Korporacija svakodnevno funkcionira i organizirano raste, na temelju dobro strukturiranih korporativnih planova. Da bi plan bio djelotvoran, potrebno ga je kreirati i provoditi u određenom redoslijedu. Kada koristite odgovarajuće faze u korporativnom planiranju, moći ćete napraviti sveobuhvatne planove koji mogu koristiti vašoj organizaciji.
Ideja
Korporativni plan počinje s idejom. Ta ideja može doći od člana izvršnog tima, upravitelja tvrtke, zaposlenika, kupca ili čak dobavljača. Nastanak ideje je ili potreba da se poboljša način na koji tvrtka slijedi postupak ili plan na većoj razini, kao što je širenje tvrtke ili puštanje novog proizvoda. Kada je ideja postavljena na stol u izvršnom sastanku, rukovoditelji moraju odrediti je li ta ideja usmjerena na legitimnu brigu korporacije. Jednom kada se uspostavi potreba za idejom, proces korporativnog planiranja može napredovati.
Ulazni
Da bi plan bio uspješan, potrebno je dati doprinos od raznih frakcija tvrtke koje će biti pogođene planom. Na primjer, restrukturiranje odjela prodaje utječe na prodajnu skupinu, upravljačku skupinu i svaki odjel s kojim prodajni tim svakodnevno dolazi u kontakt. Stvorite tim pojedinaca koji će predstavljati svako od pogođenih područja tvrtke i dobiti svoj doprinos planu. Napravite izmjene plana na temelju unosa koji primite i izradite konačni nacrt koji se može izraditi politikom tvrtke.
izvršenje
Faza implementacije korporativnog planiranja odvija se u fazama. Prva faza preusmjerava plan na malu kontrolnu skupinu koja će eksperimentirati s planom i vidjeti kako će to funkcionirati kada dođe uživo. Sljedeća faza čini izmjene plana na temelju nalaza kontrolne skupine. Završna faza faze provedbe je strukturirano uvođenje plana. Nemojte provoditi plan odjednom. Uvedite je polako ostatku tvrtke kako biste mogli pokušati popraviti pogreške na putu prije nego što počne utjecati na produktivnost.
nadgledanje
Plan nikada nije potpuno dovršen u svijetu korporativnog planiranja. Plan koji je trajao ograničeno vrijeme donijet će rezultate koji će se koristiti u budućim planovima. Redovito pratite svoj plan kako biste utvrdili učinak koji ima na vaše poslovanje. Održavajte tjedne ili mjesečne sastanke, ovisno o potrebama tvrtke, s voditeljima odjela koji su uključeni kako biste utvrdili što se može učiniti kako bi se plan poboljšao dok se kreće naprijed.
