Za upravljanje tvrtkom i njenim zaposlenicima postoje različiti stilovi vođenja. Autokratski vođa govori ljudima što treba činiti i očekuje od zaposlenika da rade prema uputama, dok demokratski lideri stvaraju otvorenije okruženje u kojem zaposlenici mogu slobodno davati prijedloge i dijeliti ideje. Laissez-faire vodstvo omogućuje menadžeru da bude više na rukama i omogućuje zaposlenicima da donose vlastite odluke. Bez obzira kakav stil vođenja koristite, on ima četiri osnovne funkcije.
Planiranje
Planiranje je funkcija bilo kojeg stila upravljanja. To zahtijeva od menadžera da gledaju unaprijed u sveukupne ciljeve tvrtke i donose odluke na temelju onoga što će postići te ciljeve. Menadžeri često odobravaju koje projekte ili zadatke trebaju obavljati zaposlenici. Planiranje uključuje i pojedinosti o određenim zadacima, kao što je tko će nešto učiniti, kako će to učiniti i koliko dugo se očekuje. Dobar plan je od vitalnog značaja za učinkovitost i uspjeh pri upravljanju zaposlenicima ili projektima.
Organizacija
Organiziranje je funkcija u menadžmentu u kojoj upravitelj počinje usklađivati sve svoje resurse: ljude, opremu i novac. Svi ti resursi su važni za dovršenje zadatka ili projekta, a uloga upravitelja je osigurati da se sva tri koriste što učinkovitije i učinkovitije. Na primjer, menadžeri s manjim proračunima vjerojatno imaju manje mogućnosti za iznajmljivanje opreme za zadatak ili imaju manje zaposlenika u timu za rad. Na upravitelju je da organizira akcije na projektu ili zadacima koristeći dostupne resurse.
Vodeći
Vodeći je još jedna funkcija stilova upravljanja. Različiti menadžeri vode na različite načine; stil upravljanja često je očitiji u načinu na koji upravitelj vodi. Neki menadžeri daju smjernice, drugi traže od zaposlenika mišljenje o tome kako postupiti i donositi odluke na temelju povratnih informacija od svih. Bez obzira na stil rukovođenja, vođenje uključuje podjelu zadataka i delegiranje tko čini što. Dobar vođa koristi pozitivno pojačanje kako bi zaposlenicima dao više samopouzdanja, što obično poboljšava performanse.
kontroliranje
Kontroling je važna funkcija stila upravljanja i razlikuje se od vođenja u tome što kontroling podrazumijeva da se rad obavlja u skladu s ukupnim planom. Kao menadžer, morate pažljivo obratiti pažnju na posao koji se obavlja u odnosu na planirani posao, uključujući koliko dugo stvari uzimaju ili koliko novca stvari koštaju. Ako se stvarni posao značajno razlikuje u bilo kojem aspektu od plana, na upravitelju je da se prilagodi i odluči da li se nešto mora promijeniti. Dugoročni problemi se brzo otkrivaju ako upravitelj učinkovito kontrolira i može se riješiti prije, a ne kasnije.
