Odjel za ljudske resurse tvrtke može koristiti različite metode motiviranja svojih zaposlenika. Dvije takve financijske motivacije su sudjelovanje u dobiti i dobit. Obje metode omogućuju zaposlenicima dobivanje novčanih koristi od visokokvalitetnog rada i rezultata. Međutim, iako ove dvije metode imaju sličnosti, one imaju značajne funkcionalne razlike i mogu različito motivirati različite ljude.
Programska aplikacija
Programi podjele dobiti i dijeljenja dobiti slični su u tome što oba uzimaju dio ukupne dobiti i daju je zaposlenicima. Dijeljenje profita, međutim, šire je u tom pogledu uzimajući postotak ukupne dobiti tvrtke i ravnomjerno raspoređujući ga među svim zaposlenicima. Gainsharing, s druge strane, uzima u obzir niz drugih operativnih čimbenika, kao što su kvaliteta, usluga i smanjenje troškova pojedinih zaposlenika. Kao rezultat toga, ti zaposlenici dobivaju dio financijskih koristi koje proizlaze iz tih radnji. Osim toga, dijeljenje dobiti obično pokriva sve odjele tvrtke, dok se programi podjele dobiti mogu primijeniti samo na neke odjele.
Ciljevi programa
Nema apsolutnog cilja dijeljenja dobiti. Većina tvrtki nagrađuje zaposlenike s povlasticama sve dok tvrtka ostvaruje dobit za godinu. Programi Gainsharinga, s druge strane, imaju definirane ciljeve koje pojedini zaposlenici moraju uspješno postići prije dijeljenja dobiti. Primjer cilja ostvarivanja dobitka bio bi da određena trgovina postigne ciljanu neto dobit ili smanjenje troškova tijekom prvog tromjesečja godine. Ciljevi bi također mogli uključivati i izgradnju vještina; na primjer, kada zaposlenici uspješno završe novi program obuke, dobivaju poticaj na sljedećoj plaći.
Upravljanje programom
Programi dijeljenja dobiti obično se plaćaju na godišnjoj osnovi i obično su u obliku bonusa na kraju godine ili pogodnosti. Međutim, iako su to u cijeloj tvrtki, neke tvrtke isključuju sindikate iz programa dijeljenja dobiti zbog uspostavljenih ugovornih uvjeta između tvrtke i sindikata. Programi podjele dobitaka mogu biti specifični i kreirani tako da se primjenjuju samo na određene skupove zaposlenika. Postoji viši stupanj komunikacije i povratnih informacija između zaposlenika i uprave; sastanci se mogu održavati tjedno, s planovima o dnevnim razinama proizvodnje.
Stručni uvid: Učinci na motivaciju zaposlenika
HR stručnjaci se slažu da tvrtke moraju odabrati koji će se program provoditi, ovisno o prirodi tvrtke i ciljevima upravljanja. Programi dijeljenja profita mogu pomoći zaposlenicima da se identificiraju s tvrtkom i biti ravnopravni sa svojim vršnjacima. Međutim, bonusi za cijelu tvrtku mogu malo utjecati na individualne napore za povećanje prihoda. Gainsharing, s druge strane, može izgraditi subkulturu unutar tvrtke. Izvedba je povezana sa svakim zaposlenikom i može izgraditi vlastitu vrijednost i vlasništvo, temeljeno na uspjehu organizacije.
