Financijska kriza Enrona, Tycoa i AIG-a povećala je pozornost i zabrinutost zbog korporativnog upravljanja, što je sustav propisa i politika osmišljenih kako bi korporativne vođe bile odgovorne i zaštitile dionike tvrtke. Iako je poštivanje saveznih propisa, kao što je Sarbanes Oxley Act, SOX, jedan od načina definiranja korporativnog upravljanja, dobro korporativno upravljanje je mješavina ispunjavanja i slova i duha zakona.
Zviždaljka za zviždanje
Sustav zviždanja je kritična komponenta dobrog korporativnog upravljanja. Dok su javna poduzeća dužna ispunjavati standarde SOX-a, privatne organizacije, kao i mala poduzeća, također su ih slijedili. Značajke čvrstog sustava zviždanja uključuju jasne metode za prijavu potraživanja, osiguranje povjerljivosti i zaštitu od odmazde. Osim što je dobro korporativno upravljanje, zviždanje je u financijskom interesu organizacije. Savjeti zaposlenika i dobavljača ulovljuju 34 posto lažnih aktivnosti i 48 posto vlasničkih ili izvršnih prijevara, navodi se u izvješću Udruge certificiranih ispitivača prijevara iz 2006. godine.
Klima tvrtke
Dobro korporativno upravljanje temelji se na organizacijskoj kulturi, a ne na usklađenosti. Kulture dobrog korporativnog upravljanja obilježene su dosljednošću, odgovornošću, odgovornošću, pravednošću, transparentnošću i učinkovitošću, kaže dr. Yilmaz Arguden, predsjednik Arge Consulting. Članovi odbora trebaju biti izabrani ne samo zbog kvalifikacija, već zbog njihove prosudbe, etike i iskustva u donošenju teških odluka. Osim toga, korporativno vodstvo trebalo bi se usredotočiti i na izvedbu i na to kako je postignuta izvedba, tvrdi Arguden.
Etički kodeks
Etički kodeks, koji pojašnjava i propisuje pridržavanje nekih apstraktnijih ideala povjerenja i odgovornosti, još je jedan pokazatelj dobrog korporativnog upravljanja. Učinkoviti etički kodeksi navode tko se mora pridržavati pravila, podjela vlasti između vodstva poduzeća i upravnog odbora te smjernice o drugim sivim područjima kao što su politički doprinosi, ponašanje i naknada. Dok SOX zahtijeva od javnih poduzeća da imaju etički kodeks, stvaranje i usvajanje etičkog kodeksa najbolja je praksa za organizacije koje nisu obuhvaćene zakonodavstvom.
Razdvajanje dužnosti
Podjela uloga glavnog izvršnog direktora i predsjednika Upravnog odbora popularna je, ali kontroverzna preporuka za dobro korporativno upravljanje. Oni koji podupiru razdvajanje uloga, kao što je Tom Wajnert, bivši izvršni direktor Zaklade AT&T Capital, tvrde da podjela uloga sprječava sukobe interesa i osigurava da članovi odbora budu oprezni i uključeni. S druge strane, oni koji se ne slažu, kao što je Whartonov profesor Andrew Metrick, tvrde da nema dokaza da podjela uloga poboljšava uspješnost ili jamči dobro korporativno upravljanje.
