Zaposlenici, supervizori i menadžeri rade zajedno kako bi zadovoljili individualne, odjelne i poslovne ciljeve. Svaka osoba pridonosi ukupnom uspjehu, ili propasti, tima, odjela ili tvrtke i svaki mora razumjeti dužnosti i odgovornosti u vezi s njegovim položajem. Razvijanje pozitivnog i produktivnog odnosa između zaposlenika, supervizora i menadžera zahtijeva balansiranje potreba i želja pojedinca s potrebama poslovanja.
uloge
U tradicionalnoj organizacijskoj strukturi uspostavljena je hijerarhija kako bi se cementirale odgovornosti i dužnosti povezane s određenim ulogama unutar organizacije. Tradicionalno, menadžeri sjede na vrhuncu hijerarhije i nadgledaju čitave odjele. Supervizori često izvješćuju rukovoditelje i imaju zadatak nadgledati tim ili skupinu zaposlenika unutar njihovog odjela. Zaposlenici mogu biti izabrani vođe timova ili viši članovi tima kako bi pomogli u izgradnji i poticanju odnosa između zaposlenika niže razine i uprave.
Rukovodstvo
Menadžeri i supervizori trebaju osigurati vodstvo za one koji ih okružuju. Oni moraju dati primjer drugima slijedeći politike i postupke koje je utvrdila tvrtka. Menadžeri i supervizori također trebaju slijediti pošten i uravnotežen pristup pri discipliniranju zaposlenika. To vrijedi za bilo koju vrstu discipline, bilo da je povezana s radnim učinkom ili nepoštivanjem postupaka u tvrtki. Stvaranje poticajnog okruženja s jasnim pravilima i posljedicama za negativno ponašanje može pomoći nadzornicima i menadžerima da ostvare poštovanje svih zaposlenika.
Ciljevi
Odnosi između zaposlenika, nadzornika i menadžera trebali bi poticati rast na razini pojedinca i tvrtke. Na primjer, menadžeri će često postaviti ciljeve odjela i zatražiti od nadzornika da uključe sve zaposlenike u viziju. To supervizorima omogućuje rad s zaposlenicima kako bi se postavili individualni ciljevi vezani uz razvoj i zadatke. Osim toga, s jasnom hijerarhijskom strukturom, zaposlenici shvaćaju gdje se mogu obratiti za pomoć i pomoć.
Razmatranja
Pozitivni radni odnosi između zaposlenika, supervizora i menadžera su ključni za uspjeh tvrtke. Odnosi razvijeni između zaposlenika i uprave pomažu u stvaranju novih puteva za talentirane zaposlenike koji su zainteresirani za rukovodeće pozicije. Osim toga, pozitivni odnosi koji se fokusiraju na mentorstvo zaposlenih također promiču napredak unutar organizacije. To može pomoći organizaciji zadržati najtalentiranije i najkvalitetnije stručnjake.
