Pojam organizacijske strukture odnosi se na način na koji su ljudi u organizaciji grupirani i na koje izvješće. Jedan tradicionalni način organiziranja ljudi je po funkciji. Neke zajedničke funkcije unutar organizacije uključuju proizvodnju, marketing, ljudske resurse i računovodstvo.
Povijest
Funkcionalna organizacija ima korijene početkom 20. stoljeća. Kako se industrijsko doba pojavljivalo, učinkovitost je bila primarna briga menadžmenta. Organizacije su bile strukturirane s nekoliko menadžera na vrhu i većinom ljudi na dnu, organiziranih po zadacima koje su obavljali. Razvrstavanje radnih mjesta bilo je dobro definirano i ovlaštenje je bilo od vrha prema dolje. Kontrola je održavana postavljanjem pravila i uspostavljanjem standardnih postupaka.
Složenost
Organizacije mogu biti složene ili jednostavne u načinu na koji su strukturirane. Funkcionalne organizacije su obično složene i formalne.
prednosti
Neke su od prednosti funkcionalne organizacije jasne. Pojedinci se specijaliziraju i odjeli imaju tendenciju razvijati opće znanje u cijeloj skupini. Može postojati prednost za pojedince u tome da se karijere mogu relativno lako definirati.
Nedostaci
Nedostaci funkcionalne organizacije uključuju slabu komunikaciju među grupama i sporu reakciju na promjene u okolišu. Previše posla može biti upućeno prema gore zbog nedostatka ovlasti za donošenje odluka, a ozbiljni problemi mogu nastati kada skupine razviju usku perspektivu.
primjena
Funkcionalne organizacije najbolje rade u stabilnim okruženjima koja ne zahtijevaju brze promjene strategije ili u relativno malim organizacijama koje pružaju malo usluga ili proizvoda.
