Poslodavci koji razmišljaju o pojedinačnim sustavima za ocjenjivanje u odnosu na sustave ocjenjivanja timova odmjeravaju prednosti i mane razvoja i implementacije sustava upravljanja učinkom koji djeluje u najboljem interesu tvrtke i njezinih zaposlenika. Sustavi za timsku procjenu imaju svoje prednosti dok pokušavaju procijeniti svakog člana tima na jednakoj osnovi, dok su individualni sustavi procjene podložni pristranosti na temelju subjektivne procjene jednog zaposlenika od strane supervizora koji se ne može opravdati za cijeli tim zaposlenika koji se ocjenjuje.
kolaboracija
Možda će biti lakše odrediti sposobnosti zaposlenika koje se odnose na suradnju u timskim procjenama jer timski uspjeh ovisi o suradničkim radnim odnosima. Međutim, kako supervizori dodjeljuju pojedinačne zaposlenike timovima, suradnja je očigledno očekivanje i stoga se može činiti da je nametnuta zaposlenicima. Pojedinačne procjene koje ocjenjuju sposobnost zaposlenika za suradnju s suradnicima mjere suradnju na organskoj razini, umjesto očekivanja povezanih s timskim radom. Kada supervizori procjenjuju sposobnosti pojedinih zaposlenika da rade u suradnji s drugima, procjena uključuje i sposobnost zaposlenika da odredi kada ili ako je suradnja potrebna.
Funkcionalno znanje
Članovi tima s većim znanjem o poslu ili višom razinom funkcionalne stručnosti često prihvaćaju slabost za članove tima koji nemaju iskustva u tim grupama. Korištenjem timske procjene, vrednovanje znanja o poslu je u najboljem slučaju teško. Pojedinačne procjene često se usredotočuju isključivo na sposobnost zaposlenika da demonstriraju znanje u određenim dužnostima specifičnim za određeni posao, te stoga pružaju točnije procjene snaga i slabosti zaposlenika.
ishodi
Razlika između mjernih rezultata za timove i pojedinaca je minimalna kada se radi o ocjenjivanju. Iste vještine upravljanja vremenom koje su potrebne za dovršenje dodijeljenih projekata u situaciji temeljenoj na timu gotovo su isti zahtjevi za pojedinačna postignuća. S druge strane, kad tim propusti rokove i ne može ispuniti očekivanja supervizora, radni odnosi članova tima imaju tendenciju patiti. Vrednovanje sposobnosti za razvoj produktivnih radnih odnosa tada postaje dodatni čimbenik na koji supervizor mora procijeniti rad tima. Rješavanje problema upravljanja vremenom u timski orijentiranoj situaciji mnogo je izazovnije od rješavanja problema upravljanja vremenom koje pojedinac može imati.
Naknade i nagrade
Mnoge strukture naknada poslodavaca povezane su s radnim učinkom zaposlenika, što znači povećanje plaća, bonusi i poticaji odražavaju koliko zaposlenici dobro obavljaju svoje radne dužnosti. Naknada za kompenzaciju za timske procjene nije nemoguća, ali neki članovi tima mogu ih smatrati nepoštenim jer postoji vjerojatnost da će postojati nejednakosti u raspodjeli nagrada za postignuća u timu. Nedostatak timskih nagrada je u tome što ne mogu razumno priznati doprinose pojedinih zaposlenika.Korištenje individualnih procjena u upravljanju izvedbom kako bi se opravdale naknade i nagrađivanje zaposlenika lako se postiže.
