Organizacijska raznolikost na radnom mjestu odnosi se na ukupnu strukturu radne snage zaposlenika i količinu raznolikosti. Različitost se odnosi na razlike u različitim osobnim obilježjima kao što su dob, spol, rasa, bračni status, etničko podrijetlo, religija, obrazovanje i mnoge druge sekundarne kvalitete.
Upravljanje raznolikošću
Usko povezana s organizacijskom raznolikošću je istaknuta tema upravljanja raznolikošću. To se odnosi na procese upravljanja ljudskim resursima i proaktivnog planiranja kako bi se optimizirale koristi od raznolikosti, dok bi se smanjili izazovi. Osobine upravljanja raznolikošću obično uključuju obuku osjetljivosti i kulturnu svijest. Neke tvrtke uključuju obuku o raznolikosti za sve nove zaposlenike kao dio početne orijentacije i obuke. Visoko raznolike organizacije često imaju programe upravljanja raznolikošću.
Prednosti
Raznolikost može pružiti mnoge pogodnosti organizacijama. Primarna prednost je da široka lepeza pozadina zaposlenika znači da organizacija kao cjelina ima više iskustva i stručnosti u kritičnim područjima koja utječu na tvrtku. Isto tako, rasprave obično stvaraju širi raspon ideja kada zaposlenici imaju različito podrijetlo. Osim toga, tvrtke koje služe raznolikoj populaciji ili globalnoj publici mogu adekvatnije služiti tom raznolikom tržištu s zaposlenicima koji govore jezik i odnose se s kulturnog stajališta.
Izazovi
Jezične i komunikacijske prepreke među najvećim su izazovima za učinkovitost u raznolikoj organizaciji. Uz globalnu raznolikost, zaposlenici mogu govoriti mnogo različitih primarnih jezika, što otežava točnu komunikaciju. Kulturalno, različite perspektive u komunikaciji i različita stajališta o raspravama mogu stati na put učinkovitoj odluci i rješavanju sukoba. Sukobi nisu samo uobičajeniji na različitim radnim mjestima, nego ih je često teže riješiti jer zaposlenici imaju teže gledati na međusobnu perspektivu.
Rukovodstvo
Uz pružanje obuke, vođe tvrtki moraju postaviti ton za visoko funkcionalno različito radno mjesto. To znači postavljanje tona s vrha nagrađivanjem zaposlenika za uključivanje u programe raznolikosti i podržavanje tolerancije i prihvaćanja različitosti. Neki poslodavci također sudjeluju ili financijski podržavaju programe podizanja svijesti o raznolikosti u zajednicama u kojima djeluju. Konačno, voditelji poduzeća moraju promicati nediskriminacijsko radno okruženje.
