Upravljanje

Razvoj programa održavanja postrojenja uključuje određivanje različitih vrsta zadataka održavanja koje je potrebno dovršiti kako bi se osiguralo da postrojenje radi učinkovito i djelotvorno. Program održavanja postrojenja ili plan preventivnog održavanja sastoji se od utvrđivanja popisa zadataka i ...

Kada radite na projektu, od vas će se možda tražiti da napišete esej o napretku u nekom trenutku kako biste obavijestili svoje nadređene o tome koliko ste postigli na projektu prije nego što ste zapravo završili. Kada znate da ćete morati napisati esej za napredak, vjerojatnije je da ćete ostati na zadatku dok dovršavate ...

Mnogo je ekonomije o poticajima i stvaranju razloga za promjenu ili promjenu ponašanja ljudi. To je u konačnici o motivaciji, koju pokreće postojanje potreba. Abraham Maslow razvio je model temeljen na potrebama koji sugerira da se potrebe poput sigurnosti i zdravlja moraju zadovoljiti prije nego što se osoba može usredotočiti na ...

Kada se vaša tvrtka i član osoblja rasporede, prvi korak je reći osobi da je prestala. Morate također obavijestiti druge zaposlenike o tom razvoju. Iako se čini da je nepotrebno govoriti zaposlenicima o otpuštanju suradnika, mnoge tvrtke to čine kao dobar izbor ...

Danas mnoge tvrtke koriste samoevaluacije kao alternativu ocjenjivanju svojih šefova. Prema "The New York Timesu", poticanje radnika na samo-reflektiranje inicira dijalog između uprave i osoblja, olakšava razvoj zaposlenika i potiče osobni rast. Ako ste navikli na šefa ...

Priprema izvješća za upravni odbor vaše organizacije može biti zastrašujuće. Dobro oblikovano izvješće za izvršno upravljanje sastoji se od tri glavna dijela: sažetka, istraživanja i analize alternativa i preporuka. Prije nego što počnete pisati, pregledajte postojeću organizaciju ...

Kad god planirate i postavljate ciljeve, postoje brojni blokovi cesta koji mogu zaustaviti vaš napredak. Morate prepoznati prepreke i onda smisliti plan da ih prevladate prije nego što možete nastaviti.

Kontinuirano usavršavanje je proces provođenja tekućih promjena u radnim procesima organizacije s ciljem povećanja učinkovitosti u radu organizacije. Postepene promjene lako se mogu usvojiti u usporedbi s velikim promjenama koje se provode odjednom. Uvode se kontinuirana poboljšanja ...

Promet zaposlenika je jedan od najvećih i najskupljih problema s kojima se poslodavci suočavaju. Prema poslovnom savjetniku William G. Blissu, koji je također autor članka "Trošak prometa zaposlenika", trošak prometa je u prosjeku 1,5 puta veći od godišnje plaće zaposlenika i može biti čak i do 2,5 puta veći od ...

Vremenski raspored može poslužiti kao korisna smjernica za dobivanje plana obuke zaposlenika. Iako ne trebate slijediti vremensku liniju sa savršenom privrženošću, ona ipak služi vrijednoj svrsi u obliku cilja. Možete slijediti nekoliko jednostavnih koraka kako biste kreirali vremenski okvir za plan obuke zaposlenika. Dolje ...

Pametni rukovoditelji i poslovni menadžeri poduzimaju korake kako bi njihove organizacije privukle zaposlenike. Zaposlenici s pozitivnim osjećajima o tvrtki za koju rade pokazat će organizacijsku predanost, što dovodi do veće motivacije i produktivnosti. Menadžeri mogu usaditi organizacijsku predanost zaposlenicima ...

Reorganizacije mogu biti potrebne kako bi se odrazili promjenjivi poslovni modeli ili ekonomski uvjeti, ali oni mogu ometati osoblje i klijente bez pravilnog planiranja i izvršenja. Izrada strateškog plana za restrukturiranje odjela zahtijeva komunikaciju tijekom cijelog procesa. Kada je plan konačno ...

Dijagrami toka, koji se nazivaju i procesne mape, koriste se u upravljanju poslovnim procesima kako bi se vizualno prikazali koraci u procesu. Standardi postoje preko granica industrije i funkcionalnog područja, tako da kada jednom naučite osnove čitanja dijagrama tijeka, možete ih čitati u različitim kontekstima. Jedan aspekt ovoga ...

Kohezivni tim zaposlenika ključ je pretvaranja vaše vizije za tvrtku u stvarnost. Jedinstvo se, međutim, ne događa samo. To zahtijeva puno napornog rada. Važno je komuniciranje i uključivanje drugih u vašu viziju i izgradnja njihovih odnosa s vama i jedni drugima.

Glavni organizacijski grafikoni su dijagrami koji se koriste za dokumentiranje strukture poduzeća. Organizacijske karte mogu biti općenite ili detaljne, ovisno o namjeravanoj uporabi tablice od strane uprave.

Zlatar započinje svoju karijeru u učenju osnovnih tehnika kovača za izradu i popravak nakita. U Europi postoji duga povijest naukovanja kao načina učenja vještina i procesa koje zlatar koristi. U SAD-u se programi izrade nakita i stupnjevi umjetnosti često kombiniraju s naukovanjem ...

Uspješne radionice zahtijevaju pažljivo planiranje. Okvir radionice može stvoriti živahno iskustvo učenja, ili može rezultirati napornim danom u kojem se informacije žure i važne teme se gube u utrci protiv vremena. Izrada programa radionica je više od administrativnog zadatka razbijanja ...

Rad u grupama postao je uobičajen na radnom mjestu iu školi. Rad s drugima možda neće uvijek biti lak, posebno kada se članovi ne slažu puno. Ako se ne slažete s drugim članovima grupe, to može imati posljedice, kao što je neprovođenje projekta na vrijeme i time premašivanje proračunskih ograničenja. Umjesto ...

Etički kodeks opisuje očekivanja zaposlenika i drugih predstavnika poduzeća, osobito u pogledu interakcija klijenata.

Outsourcing postaje sve popularniji. Mnoge tvrtke smatraju da je to zadovoljavajuća alternativa zadovoljavanju potreba IT-a, softvera i web-sadržaja. Mnogi od tih poslova su ustupljeni Indiji, koja ima najrazvijeniju međunarodnu outsourcing zajednicu. Ipak, nije bez problema.

Etičko kršenje se događa kada netko unutar sustava ili zajednice napravi etički izbor koji postavlja standard po kojem drugi mogu donijeti sličnu odluku. Opasnost od etičkih povreda je da su one temeljna promjena u etici vaše organizacije. Kada se dogodi etičko kršenje, morate se brzo premjestiti na ...

Dnevnica duboko odjekuje zaposlenicima i poslovnim subjektima jer je to oblik kompenzacije. Tvrtke koriste dnevnice za pokrivanje troškova putovanja i zabave zaposlenika, posebno za potencijalne nove klijente. Ona se razlikuje od troškova po tome što se dodjeljuje zaposleniku bez obzira na to jesu li potrošili ...

Kao menadžer očekujete da se vaši zaposlenici ponašaju profesionalno. Teško se može nositi s teškim zaposlenicima, osobito ako su nepristojni, nepošteni i argumentirani. Ovakvo ponašanje može izazvati vaš autoritet, zastrašiti druge radnike i čak utjecati na vaše poduzeće ...

Vjerojatno je netko izrazio svoje mišljenje o vašoj osobnosti. Najvjerojatnije imate mišljenja o ljudima koje poznajete. Razumijevanje kako elementi vaše osobnosti stupaju u interakciju s drugima ključno je za prepoznavanje tipova. Myers Briggs tip pokazatelj je jako istražen osobnost inventara koristi ...

Učinkovit proces revizije komunikacije može napraviti razliku između pružanja jasne, dosljedne poruke marke tvrtke ili kombinacije mješovitih poruka koje nisu ni kohezivne ni uvjerljive. Vaša poruka o robnoj marki trebala bi biti središte vaše komunikacije i učinkovita revizija zahtijeva fokus misije, racionalnu ...