Kohezivni tim zaposlenika ključ je pretvaranja vaše vizije za tvrtku u stvarnost. Jedinstvo se, međutim, ne događa samo. To zahtijeva puno napornog rada. Važno je komuniciranje i uključivanje drugih u vašu viziju i izgradnja njihovih odnosa s vama i jedni drugima.
Jasnoća vizije
Jedan od načina da ujedinite svoje zaposlenike jest jasno artikulirati svoju viziju tvrtke. Postavite jedan ili dva sveobuhvatna cilja koji se uklapaju u tu viziju. Pričajte priče oko svakog cilja kako bi ciljevi bili lako razumljivi i okupljali. Kako se svi vaši zaposlenici posvete vašoj viziji i okupljaju oko tih ciljeva, oni će postati jedinstveni u svrhu. Na primjer, pretpostavimo da je vaša vizija biti izvor inovativnih proizvoda za poboljšanje kvalitete kućnog života kupaca. Jedan od ciljeva bio bi da se svake godine izmisli jedan novi proizvod koji se može prodati. Da biste ujedinili osoblje, možete ispričati priču o tome kako je jedan od vaših najnovijih proizvoda pomogao poboljšati život jedne obitelji.
odnosi
Članovi tima koji se brinu i međusobno poštuju imaju tendenciju da budu ujedinjeniji od onih koji to ne čine. Iako se taj aksiom čini intuitivnim, rezultati se ne događaju preko noći. Započnite regrutiranjem pojedinaca koji su već uspješni u sličnim ulogama u drugim tvrtkama, tako da su svi u timu profesionalci. Tada uložite vrijeme u izgradnju odnosa između članova tima. Aktivnosti koje pomažu zaposlenicima da se međusobno upoznaju ili zajedno rade na prevladavanju izazova mogu pomoći u tome. Jedna teambuilding igra iz Office Arrowa je Boarding Bingo. Pripremite bingo kartice s trgovima koji sadrže informacije o članovima vašeg tima, kao što je "govori ruski" ili "je najstarije dijete". Primjenjuju se opća pravila binga. Kako bi popunili kvadrat, igrači moraju pronaći člana tima koji odgovara opisu popisa i neka član tima potpiše kvadrat. Član tima ne može potpisati više od dva kvadrata na jednoj kartici, prema Office Arrow.
Razjasnite uloge
Svaki član tima ima ulogu u organizaciji. Jedinstvo se može poremetiti ako članovi ignoriraju ulogu koju im je dodijeljena, a uzimajući u obzir drugu. Na primjer, ako je pojedinac angažiran da upravlja proizvodnjom, ne bi trebao trošiti vrijeme na to da govori prodajnom osoblju što da radi. Isto tako, vlasnik tvrtke ne pokušava upravljati svim funkcijama, već vjeruje svom timu da to učini.
poticaji
Kompenzacijski i poticajni paketi mogu u mnogome potaknuti ili obeshrabriti jedinstvo. Ako se nagrade temelje prvenstveno na individualnom postignuću, pogotovo ako stvaraju dobitnike i gubitnike, zaposlenici će većinu svoje energije usmjeriti na sebe. Nagrade koje se temelje na izvedbi tima i koje se daju svim članovima tima jednako će potaknuti jedinstvo. Na primjer, udio dobiti poduzeća mogao bi se dati svim zaposlenicima, ili bi se bonusi mogli temeljiti na učinku cijele grupe.
Razumjeti proces
Timovi obično prolaze kroz proces formiranja, prema Bruce Tuckman, profesor emeritus obrazovne psihologije na Ohio State University. Ovaj proces ima pet faza: formiranje, normiranje, upadanje, izvođenje i odlaganje. Tijekom procesa oblikovanja članovi ocjenjuju jedan drugoga. U fazi normiranja, oni počinju surađivati oprezno. U olujnoj fazi pokušavaju pokazati svoju stručnost kroz svoje doprinose. Samo u fazi izvođenja momčadi će ostvariti svoj potencijal. Svaki put kada se novi članovi uvedu u grupu, ona će ponovno proći kroz te procese.
