Promet zaposlenika je jedan od najvećih i najskupljih problema s kojima se poslodavci suočavaju. Prema poslovnom savjetniku Williamu G. Blissu, koji je također autor članka "Trošak prometa zaposlenika", trošak prometa u prosjeku je 1,5 puta veći od godišnje plaće zaposlenika i može biti čak i do 2,5 puta veće od plaće zaposlenika za menadžment i prodavače. To je zato što je obuka skupa. Osposobljavanje zaposlenika od početka trošak poslodavca vrijeme vježbenika i trenera, ali i izgubljene oportunitetne troškove od produktivnog zaposlenika. Eilene Zimmerman, autorica članka "The Boom in Boomerangs", izvještava da se zaposlenik iz bumeranga može vratiti na "trećinu do dvije trećine troškova dovođenja novog regruta". Jedan od najtežih dijelova posla vlasnika tvrtke ili menadžera je zapošljavanje kvalitetnih zaposlenika. Još teže može biti saznanje kada treba ponovno zaposliti bivšeg zaposlenika.
Ponovno procijenite okolnosti odlaska zaposlenika i pregledajte svu dostupnu dokumentaciju. Je li odlazak bio dobrovoljan? Ako je uprava prestala pružati usluge zaposlenika, utvrdite je li razlog nastao zbog privremenog problema, kao što je nizak sezonski radni problem ili problemi koji proizlaze iz slučaja slučajne obitelji poput smrti ili razvoda. Međutim, ako su uzroci dublje ukorijenjeni, poput dosljedne kašnjenja, neposlušnosti ili čak krađe ili uporabe droga, mogli biste se suočiti sa sličnim problemima.
Procijenite rizik / nagradu za rehire. Da li položaj zahtijeva značajne obrazovne zahtjeve i opsežnu obuku na radnom mjestu? Ako je tako, možda je vrijedno previdjeti nekoliko manjih prošlih prijestupa kako bi se odrekli troškova pronalaženja i obuke novog zaposlenika.
To je legalno, au nekim slučajevima i potrebno, da poslodavci provode provjere zaposlenika kao prethodnika za zapošljavanje. Neke tvrtke navode da zaposlenici dobivaju slučajno, periodično testiranje na droge kao uvjet za zapošljavanje. To je osnovni postupak provjere koji se koristi za uklanjanje najnepoželjnijih kandidata za posao. Ako razmišljate o ponovnom angažiranju zaposlenika s dokumentiranim problemima s drogom, to je apsolutno potrebno.
Nabavite osobne i profesionalne reference. Ako je zaposlenik u međuvremenu radio za svakoga, svakako razgovarajte s poslodavcem. Budite oprezni ako vaš potencijalni rehire želi uskratiti reference.
Pitajte potencijalne rehires zašto se žele vratiti. Prema mišljenju Uprave za radne snage, "rehires su 40% produktivniji na poslu i imaju tendenciju da ostanu duže na poslu" nego njihovi novi partneri. Razlog je taj što su rehardirani zaposlenici sada istraživali tržište i spremniji su se skrasiti. Oni mogu imati sve odgovore na sva vaša pitanja. Neka ispričaju svoju stranu priče i objasne zašto će opet biti prednost vaše tvrtke.
