Mnogo je ekonomije o poticajima i stvaranju razloga za promjenu ili promjenu ponašanja ljudi. To je u konačnici o motivaciji, koju pokreće postojanje potreba. Abraham Maslow razvio je model temeljen na potrebama koji sugerira da potrebe kao što su sigurnost i zdravlje moraju biti ispunjene prije nego se osoba može usredotočiti na potrebe kao što je samo-aktualizacija. Ubrzo je svijet menadžmenta unio Maslowovu teoriju u upravljanje ljudskim resursima.
Usredotočite se na zdravstvenu skrb i fiziološke potrebe. To je prva razina potreba, prema Maslowu. Osigurati dodatne mogućnosti zdravstvene zaštite za svoje zaposlenike. Osigurati način da dobiju zdravstvenu zaštitu na radilištu kao i na svojim osobnim liječničkim uredima. Smanjite troškove vezane uz zdravstvenu skrb i usredotočite se na zdravlje na radnom mjestu s nagradama za fitness programe i ciljeve mršavljenja. Nepovoljna kafeterija za zaposlenike i fitness centar izvrsni su načini za promicanje zdravlja i dobrobiti.
Usredotočite se na sigurnost. Stvorite obvezne seminare za radnu snagu i obuku o tome što učiniti u slučaju nužde. To uključuje opasnost od požara, događaje povezane s vremenskim prilikama i poznavanje opasnih materijala. To uključuje i vizualna upozorenja o opasnosti na mjestima kao što su stepenice, dizala ili mokri podovi.
Stvorite socijalne radnike za zaposlenike. To uključuje osiguranje načina na koji se zaposlenici međusobno upoznaju s timovima i sportašima. Grupe afiniteta su izvrsne za okupljanje ljudi u društvenom okruženju na radnom mjestu. Ako je moguće, omogućite besplatne ili snižene ulaznice za kulturna i društvena događanja u svojoj zajednici.
Dopustite zaposlenicima da se usredotoče na poštovanje i samoostvarenje. To su dvije najviše razine potrebe, prema Maslowu. Promicati nastavak obrazovanja i pružati programe naknade za poduku zaposlenicima. Sponzorirajte dobrotvorne događaje s United Wayom. Sve ove aktivnosti mogu pomoći zaposlenicima da dostignu svoj puni potencijal, koji će u konačnici imati koristi za tvrtku.
