"Organizacijske granice" je pojam koji se koristi u poslovnoj i pravnoj struci uglavnom radi razlikovanja jedne tvrtke od zasebne, ali povezane tvrtke. C. Marlene Fiol piše u lipanjskom izdanju časopisa "Administrative Science Quarterly" da su organizacijske granice imaginarni razdjelnici namijenjeni razlikovanju tvrtke od vanjskih, ali bliskih utjecaja. Postoje mnoge teorije o tome kako se organizacijske granice mogu identificirati, a one su drugačije definirane u kontekstu poslovnog ugovora, istraživačkog projekta ili svakodnevnog poslovanja tvrtke.
Realistički i nominalistički pristupi
Neki vjeruju kako se definiraju granice organizacije ovisno o tome tko ih definira. Urednik knjige "Blackwell Companion organizacijama" opisuje dva različita pristupa. Realistički pristup je kada jedan član organizacije ili istraživačkog tima identificira granice koje su im vidljive.Nominalistički pristup "usvaja konceptualnu perspektivu" kako bi odredio granice koje bi mogle biti relevantne za organizaciju ili istraživanje. Članovi organizacije češće koriste realistički pristup, dok se nominalistički pristup obično koristi u istraživačkim kontekstima.
Prostorne i vremenske granice
Granice se također mogu definirati kao prostorne ili vremenske, kao što se to radi u svakodnevnoj teoriji poslovnog upravljanja. Primjeri prostornih organizacijskih granica uključuju ured tvrtke, kabinu, prodavaonicu ili radno područje, dok vremenske granice mogu biti otvoreno radno vrijeme, pojedinačni rasporedi, pravila tvrtke i rokovi. To se također može primijeniti na određivanje granica samodostatnih ili međuovisnih odjela unutar velike tvrtke.
Cikličke granice
Još jedan pristup je utvrđivanje granica ispitivanjem informacija i resursa koji se ciklički primaju, obrađuju interno ili šalju izvan organizacije. Informacije i resursi koji nisu dio ciklusa su izvan granica organizacije. Sličan pristup je i praćenje frekvencija interakcija i obraćanje pozornosti na to gdje se one smanjuju, a to je mjesto gdje će biti granice. U takvom stanju razmišljanja, organizacija se sastoji od svih aktivnosti u kojima je organizacija uključena, gdje sudionici imaju sposobnost započinjanja, nastavljanja ili okončanja ponašanja. Kada sudionici to više ne mogu, prešli su organizacijske granice.
Teorije i primjena cikličkih granica
Fiol teoretizira da postoji ciklički odnos između tih granica, percepcija samokontrole i organizacijske jedinice. Kada pripadnici jedinice osjećaju da im se ugrožava samokontrola, njihova percepcija granica postaje konkretnija, zbog čega se osjećaju više samokontrole. Postojanje cikličkih granica obično je sklonost pri sastavljanju pravnog ugovora za zajednički pothvat ili u ocjenjivanju na svakodnevnoj ljestvici poslovnog upravljanja. Također se mogu upotrijebiti kako bi se ocijenilo koliko je vjerojatno da će tvrtka sklopiti sporazum o zajedničkom ulaganju, jer su istraživanja pokazala da je malo vjerojatno da će rukovoditelji koji nagrađuju kontrolu i jake organizacijske granice sklapati takve ugovore gdje bi ta kontrola bila ugrožena.
Fokus granica
Pristupi proučavanju ili bavljenju organizacijskim granicama mogu biti različiti. Oni mogu ispitati aktere, ili ljude koji su uključeni u organizaciju na koju utječe granica; odnose, koje obrasce ponašanja uzrokuju granice; i aktivnosti, što se događa oko ili zbog organizacijskih granica.
