Proces odabira ljudskih resursa (HR) važan je za kratkoročni i dugoročni uspjeh organizacije jer se zaposlenici općenito smatraju najboljom cijenom. Zapošljavanje i zapošljavanje kandidata koji najbolje odgovaraju vašoj tvrtki ima ogroman utjecaj na njegov uspjeh.
Osnove odabira
Proces odabira ljudskih resursa odnosi se na specifične postupke koji se provode i korake koje organizacija poduzima kako bi zaposlila radnike. Obično počinje pažljivom analizom i opisom posla. Prijave se primaju i pregledavaju od strane HR profesionalaca ili menadžera za zapošljavanje. Nakon početnog pregleda, od kvalificiranih kandidata se traži da sudjeluju u procesu zapošljavanja, što može uključivati intervjue, radne uzorke i testiranje. Uobičajeni završni koraci uključuju referentne pozive i pozadinske provjere.
Zapošljavanje kvalitetnih zaposlenika
Glavni razlog za dobro osmišljen i proveden proces odabira je optimizacija uspjeha pri zapošljavanju. Razvijanje temeljite analize posla pomaže vam da znate što tražite. Svaki alat za odabir koji se koristi za procjenu kandidata treba dodati vrijednost vašoj sposobnosti da učinkovito odredite koji kandidat najbolje odgovara poziciji. Loše zapošljavanje košta tvrtke značajan novac zbog potrebe za reinvestiranjem u proces zapošljavanja i obuku novih zaposlenika.
Kritični čimbenici uspjeha
Jedno od glavnih razmatranja za organizaciju je da odluči da li da zaposli za talent ili stane. Neke tvrtke zapošljavaju zaposlenike s talentom ili stručnošću i grade tvrtku oko kolektivnih sposobnosti zaposlenika. Drugi unajmljuju zaposlenike koji najbolje odgovaraju organiziranim načinima rada. Općenito, i tvrtka i zaposlenici imaju koristi kada novi posao odgovara sposobnosti, interesu i kulturnom uklapanju.
Pravna razmatranja
Još jedan ključni razlog za snažne postupke odabira je pravna zaštita. Glava VII, zakon o zapošljavanju iz 1964. godine, naglašava skupine ljudi koji su zakonski zaštićeni od diskriminacije pri zapošljavanju. Kad HR profesionalci osmišljavaju procese selekcije, oni obično pokušavaju stvoriti pravedne i nepristrane procese koji svim kandidatima daju jednake mogućnosti za dobivanje posla. Samo postavljanje pitanja za intervju i korištenje alata za odabir koji se odnose na posao pomaže u izbjegavanju diskriminacije. Na primjer, pitati kandidatkinju o njezinim planovima da ima djecu u bliskoj budućnosti može dovesti do pravnih poteškoća budući da se ovo pitanje obično tumači kao diskriminirajuće za žene i nije primjenjivo na posao.
