Organizacijske teorije proučavaju kako ljudi djeluju unutar organizacija, načela koja vode uspješno poslovno upravljanje i kako organizacije međusobno djeluju. Obuhvaćaju mnoga stajališta koja se fokusiraju na različita područja kao što su komunikacija, ekonomija, društvene i poslovne interakcije, individualna i industrijska psihologija, upravljanje i vodstvo. Suvremeni modeli teorije organizacije usmjereni su na jednu ili više od tih disciplina.
Populacijska ekologija
Model organizacijske teorije populacijske ekologije usredotočen je na učinke dinamičkih promjena fenomena povezanih s rođenjem i smrću organizacija i organizacijskih oblika. Proučavanje ekologije populacije provodi se tijekom dugog vremenskog razdoblja. Većina organizacija ima statične strukture koje ometaju prilagodbu promjenama. Organizacije s nefleksibilnim modelima organizacija tada će se vjerojatnije raspasti i prestati postojati, dok će se noviji fleksibilniji poduzetnici, bolje prilagođeni promjenama, pokrenuti i težiti. U ekologiji populacije uspjeh ovisi o unutarnjoj sposobnosti prilagodbe u promjenjivom okruženju.
Ovisnost resursa
Model ovisnosti o resursima ispituje utjecaj moći u odnosu na resurse razmjene. U teoriji ovisnosti o resursima, organizacijski uspjeh se događa kada poduzeće maksimizira svoju moć i utjecaje u dobivanju resursa potrebnih za opstanak poduzeća. U ovom teorijskom modelu, organizacije kojima nedostaje resursa nastojat će postati saveznici drugih organizacija koje imaju više resursa. Odnos ovisnosti znači da organizacije postaju pouzdane u sposobnostima drugih da imaju pristup potrebnim resursima, a moć se daje organizaciji koja posjeduje najveću količinu resursa. Teorija organizacijskih modela ovisnosti o resursima prvobitno je raspravljala o odnosu između organizacija, ali se također primjenjuje na odnose između grupa iste organizacije.
nepredviđenog putnog
Teorija za nepredviđene slučajeve je zapravo spajanje teorija ponašanja koje tvrde da ne postoji jedan najbolji način organiziranja ili vođenja organizacije, ali da druga unutarnja i vanjska ograničenja pomažu odrediti koje su organizacije i vrste vodstva najbolje za poslovanje.Četiri temeljna elementa teorije nepredviđenih okolnosti su da ne postoji univerzalni način upravljanja, dizajn organizacije mora odgovarati njegovom okruženju, učinkovita organizacija također ovisi o njenom uklapanju sa svojim podsustavima i organizacijske potrebe su najbolje zadovoljene kada su sva tri prethodna elementa zadovoljena za postizanje glavnih ciljeva svojih radnih skupina.
Trošak transakcije
Organizacijski sustav transakcijskih troškova uzima u obzir društveno-psihološke dimenzije koje se ne uzimaju u obzir u troškovima proizvodnje dobara ili usluga. Troškove transakcija teško je izmjeriti i osloniti na ljudske aktivnosti, ali razumijevanje utjecaja ljudske psihologije u odnosu na poslovanje organizacije od ključne je važnosti za dobivanje potpune slike ekonomije organizacije.
Institucionalni model
Konačno, model institucionalne organizacijske teorije proučava strukture i procese institucija u odnosu na funkcije globalnog upravljanja. Prema tom modelu, institucionalne organizacije trebaju inovirati svoje strukture, imati participativnu strukturu koja potiče javno i privatno sudjelovanje, ima jake transnacionalne koordinacijske kapacitete i uspostavlja mehanizme rješavanja sporova. Primjeri organizacije koja slijedi institucionalni model uključuju Svjetsku trgovinsku organizaciju, Međunarodnu organizaciju rada, Svjetsku zdravstvenu organizaciju i Program Ujedinjenih naroda za okoliš.
