Kada radnici nemaju nikakvu motivaciju da rade na visokoj razini kako bi pomogli vašoj tvrtki da uspije, vaš posao vlasnika ili upravitelja je da poduzmete mjere kako bi ih doveli u brzinu. Jedna takva akcija koju možete pokušati je provesti sustav plaćanja za učinak. Međutim, prije nego što u svojoj tvrtki donesete politiku plati za uspješnost, ispitajte različite prednosti i mane ove vrste strategije.
O plaćanju izvedbe
Inicijativa "plati za izvedbu" nagrađuje vrijedne zaposlenike tako što im omogućuje plaćanje na temelju onoga što proizvode za tvrtku. Također se naziva i program poticajnih plaća. Krajnji cilj je potaknuti neku vrstu pozitivnog djelovanja u svakom zaposleniku, kao što je proizvodnja više proizvoda ili prodaja više artikala u istom vremenskom razdoblju kao i prije.
Potaknite motivaciju i moral
Jedna od glavnih prednosti plaće za učinak jest da pomaže povećati motivaciju među radnicima. To također može povećati moral, što je ukupni osjećaj radnika prema tvrtki. Provođenje ove vrste programa upućuje zaposlenike da tvrtka brine i želi nagraditi dobro ponašanje.
Produktivnost povezan
Budući da je inicijativa za plaćanje za izvedbu izravno povezana s produktivnošću zaposlenika, obično je isplativa. Što više radnici proizvode, to više novca tvrtka proizvodi. Stoga menadžment tvrtke može biti siguran da kada troše novac na zaposlenike izravno koristi tvrtki. Program za plaćanje za uspješnost također može pomoći tvrtki da identificira koji su zaposlenici sposobni postići najvišu učinkovitost kada im se daju poticaji.
Nedostaci zaposlenika
Glavni nedostatak plana za plaćanje po učinku je da ako zaposlenici nemaju odgovarajuće znanje, obuku i iskustvo za obavljanje poslova na višim razinama, možda neće raditi; morate uložiti novac u njihovo osposobljavanje i resurse koji su im potrebni. U ovom slučaju, pokretanje programa za plaćanje po učinku može postati težak i skup zadatak.
Teško se promijeniti
Još jedna slaba strana pokretanja programa s plaćanjem za izvedbu je da je teško promijeniti ili prekinuti ovaj program u budućnosti. Ako se zaposlenici počnu navikavati na program i uživati u blagodatima, to može negativno utjecati na moral ako počnete vršiti promjene. Također je teško dobiti uvjete programa za poticajnu isplatu. Morate odrediti iznos plaće koji će proizvesti maksimalnu produktivnost zaposlenika. Ako dođete do te razine, možda će biti potrebno mnogo probnih pokretanja.
