Voditelji timova i pomoćnici rukovoditelja mogu se koristiti za proširenje moći, kontrole i nadzora nad radnicima. Međutim, pomoćnici upravitelja imaju veću sposobnost donošenja odluka u odnosu na voditelje timova koji slijede utvrđene politike. Odluka o korištenju pomoćnika menadžera i vođa timova ovisi o tome koliko je potrebna moć odlučivanja.
Korištenje voditelja tima
Vođe timova često se nalaze na mjestima gdje je potreban dodatni smjer. To može uključivati pozicije u kojima menadžeri nemaju vremena ili sposobnosti da upravljaju dnevnim radnim procesom i stoga moraju povećati svoje vrijeme i utjecaj vođom tima. Voditelji timova često imaju malo dodatnih odgovornosti osim da osiguraju pravilan tijek rada i kvalitetu rada koji se provodi.
Korištenje pomoćnih menadžera
Pomoćnici upravitelja su direktni nastavak upravitelja. U slučajevima kada postoji višestruka smjena ili izobilje upravljačkih dužnosti, kao što su disciplinske mjere, vođenje evidencije i upravljanje, može se imenovati pomoćnik upravitelja. Ovaj sastanak pomoći će upravitelju da pokrije svoje odgovornosti i dužnosti.
Lokus kontrole
Pomoćnici upravitelja imaju više lokusa kontrole kada je riječ o disciplini zaposlenika, nagradama i upravljanju odgovornošću. Voditelji timova često ne mogu izdati disciplinu radnicima i moraju se osloniti na moć upravitelja ili pomoćnika upravitelja da donesu korektivne mjere. Njihova je funkcija relativno ograničena u usporedbi s pomoćnicima upravitelja.
Sposobnost donošenja odluka
Pomoćnici menadžera imaju mnogo veću sposobnost donošenja odluka u svom poslu. To uključuje disciplinu, tijek rada, odnose s kupcima i davanje smjera. Voditelji timova često moraju slijediti politike i procedure kako bi dovršili posao. Svaka prilagodba ovih pravila i postupaka zahtijeva dopuštenje pomoćnika upravitelja ili upravitelja.
