Upravljanje

Istražitelji mjesta zločina (CSI) slijede stroge etičke smjernice jer moraju znati kako zaštititi osjetljive informacije o mjestu zločina. Međunarodno udruženje za identifikaciju (IAI) nadzire ponašanje CSI-a i pruža im etički kodeks. (Referentna oznaka 1) Ostali CSI-ji slijede zakonik za provedbu zakona ...

Brainstorming je odavno proglašen jednim od najboljih načina za pronalaženje novih ideja. Tijekom brainstorminga, članovi grupe zapisuju ili viču svaki koncept koji vam padne na pamet, s općim ciljem pronalaženja jedne ili dvije velike ideje iz buke. Brainstorming svakako ima svoje mjesto u poslu, ali vi ...

Upravljanje krizama ključno je za kontrolu štete kada je organizacija u nevolji. Igrači su uključeni na obje strane krize koji su ili duboko pogođeni ili odgovorni za njegovo pokretanje. U svakom slučaju, obje strane moraju zajedno raditi na postizanju ključnih ciljeva upravljanja krizom i postići povoljne ciljeve.

Organizacije u kojima ljudi rade utječu na njihove misli, osjećaje i postupke. Te misli, osjećaji i djelovanja utječu na samu organizaciju. Organizacijsko ponašanje proučava mehanizme koji upravljaju tim interakcijama, nastojeći identificirati i poticati ponašanje koje vodi opstanku ...

Korporativne vrijednosti su vodeći principi koje organizacijski vođe koriste kako bi usadili određenu kulturu unutar tvrtke. Specifične vrijednosti često su usko povezane s markom tvrtke. Oni utječu na njegove odnose s ključnim interesnim skupinama, uključujući klijente, poslovne partnere, zajednicu i ...

Kontrole unutarnje revizije poznate su i kao unutarnje kontrole. Tvrtke se oslanjaju na te politike kako bi zaštitile operativnu imovinu od rizika krađe i zastarjelosti. Oni također prikazuju ove norme kako bi pokrenuli učinkovite tvrtke, poboljšali usluge klijentima i povećali prodaju. Postoje tri vrste unutarnjih kontrola: ...

Kaizen (japanski za "poboljšanje") usredotočuje se na stalno poboljšanje svih procesa koji su uključeni u poslovanje i upravljanje. To je japanska metoda poslovnog upravljanja koju je Zapad usvojio. 5 W su ono što, zašto, gdje, kada i tko. To je temelj Kaizenove filozofije.

Pokazati priznanje zaposlenicima najbolji je način poticanja napornog rada. Tražiti od zaposlenika da prepoznaju postignuća međusobno potiču okruženje u kojem timski rad znači uspjeh. Hvaljenje i nagrađivanje djela radnika koji idu iznad i izvan nje motivirat će cijeli tim na naporniji rad. Izrada ...

Zbog ograničenog opsega projekata i kratkog vremena izvršenja, viši menadžeri mogu ih koristiti za analizu operativnih pitanja, rješavanje problema i istraživanje novih mogućnosti bez narušavanja taktičkih operacija. Strateško upravljanje djeluje na dugoročne planove i primjenjuje informacije dobivene od projekata za postavljanje ...

Prema viđenju strateškog upravljanja na temelju resursa, tvrtka može steći konkurentsku prednost dobivanjem pristupa strateškim resursima. To postavlja pitanje što je strateški resurs. Pri razvoju strategije tvrtke, menadžeri bi trebali razumjeti tri osnovna strateška resursa i kako mogu ...

Procjene poslova imaju mnoge svrhe unutar poslovnih organizacija. Iako ih se može smatrati fokusiranjem samo na učinak pojedinca, oni zapravo pomažu organizaciji da pogleda njegovu strukturu, dopuštajući joj da napravi promjene kako bi poboljšao svoju konkurentnost ili učinkovitost. Interno, tvrtke mogu obavljati ...

Prijedlog proračuna je procjena budućih troškova, prihoda i resursa u određenom vremenskom razdoblju. I poslovni svijet i gotovo sve razine vlasti koriste ovu vrstu financijskog alata. Prijedlog proračuna može se prilagoditi složenim financijskim podacima, poput onih koje koristi savezna vlada,

Evaluacija je sustavno prikupljanje i procjena informacija koje se odnose na ishode, operacije ili procese strukture, organizacije ili odnosa politike. Potrebno je osigurati odgovornost, učinkovitost i održivost projekta, čineći ga nužnim dijelom upravljanja projektima za ...

Donošenje odluka je važno u poslovanju. Nažalost, ljudi nisu uvijek prirodno skloni donositi najbolje odluke. Srećom, znanost upravljanja služi ulozi pomaganja ljudima da donesu bolje i logičnije odluke.

Timski rad je oko vas svaki dan - bilo da je na radnom mjestu, kod kuće ili na sportskom događaju. Timski rad ima brojne prednosti za koje su mnogi čuli, ali postoje i nedostaci timskom radu. Neki od tih nedostataka mogu biti neslaganja, ljudi su izostavljeni i nitko ne preuzima odgovornost ili ...

Učinkovite metode regrutiranja i odabira pomažu organizacijama na više načina. Angažiranost zaposlenika, održiva radna učinkovitost, zadržavanje zaposlenika i mali promet neke su prednosti najbolje prakse u procesima zapošljavanja i odabira. Sve ove prednosti imaju utjecaj na krajnji rezultat tvrtke ...

Postoje dvije vrste istraživanja: kvalitativna i kvantitativna. Kvalitativno istraživanje se oslanja na subjektivnu prosudbu i ne može se kvantificirati, ali istraživanje može otkriti neprocjenjive podatke zbog svog otvorenog procesa prikupljanja i omogućuje istraživačima da razviju hipoteze. Kvantitativno istraživanje može se kvantificirati, a može se ...

Pisci ocjenjivanja uspješnosti ponekad su krivi za beznačajne, isprane riječi u opisu učinka pojedinog zaposlenika. To ne mora biti slučaj. Podizanje snage riječi može biti jednostavno kao pitanje: "Pa što?" na riječ uključena. Moćna riječ će izdržati proučavanje time što će ...

Nekoliko čimbenika utječe na vaš komunikacijski stil, ali postoje četiri glavna faktora koji daju svoj utjecaj: kultura, emocionalna inteligencija, profesionalna obuka i spol. Prema riječima patologa govora i jezika Rebecce Shafir, vaš će komunikacijski stil biti ekspresor, vozač, analitičar ili relater. ...

Tradicionalne metode obuke za ljudske resurse pokazale su se uspješnim već dugi niz godina. Te su tehnike korisne i koriste ih mnoge tvrtke. Te tehnike zahtijevaju iskusne i posvećene stručnjake za ljudske resurse da ih provode i čine alate korisnim za vaše polaznike. Da biste osigurali potpuni uspjeh, ...

Mnoge tvrtke koriste programe za prepoznavanje zaposlenika u mjesecu kako bi nagradili svoje zaposlenike za dobro obavljen posao i za izgradnju morala. Kako bi motivirali zaposlenike, pobjednik bi trebao biti izabran svakog mjeseca koristeći transparentnu metodu i jasne kriterije. Kandidati se ne biraju nasumce. Svatko u tvrtki bi trebao znati ...

Upravljanje je strateški proces i koraci u tom procesu ključni su za osiguravanje uspjeha tvrtke, poslovne jedinice ili pojedinca. Koraci u učinkovitom strateškom upravljanju uključuju postizanje unutarnjih i vanjskih inputa, razvoj ciljeva, razvoj strategija i taktika te dodjeljivanje ...

Obuka i razvoj su procesi koji dijele jednaku važnost za javni sektor i privatni i neprofitni sektor. Svi ovi sektori imaju zajednički cilj - učinkovitost. Kroz obuku i razvoj, javni sektor može koristiti HR i prakse upravljanja kako bi pomogao zaposlenicima da postanu vještiji u izvođenju ...

Anketar ili recruiter vam mogu postaviti specifična pitanja tijekom intervjua za posao. Svako pitanje ima jasnu svrhu u smislu otkrivanja informacija o vama i vašim vještinama. Ova pitanja mogu se primijeniti na vaše sposobnosti u višezadaćnost, jer pozicija može biti zahtjevna i zahtijevaju od vas da se pozabavite s nekoliko zadataka ili ...

Zahtjev za prijedlog je poziv od tvrtke dobavljaču ili pružatelju usluga koji traži predloženo rješenje koje će pomoći tvrtki da dovrši projekt. Prijedlog općenito obuhvaća komponente rješenja i troškove.