Upravljanje

Pojava tehnologije na globalnom tržištu omogućila je pojavu takvih alata kao što su računala, operativni softver i roboti. Unatoč toj tehnološkoj nadmoći, dugoročna produktivnost i dalje ovisi o pametnoj suradnji čovjeka i stroja. Upravljanje ljudskim resursima vodi korporativno vodstvo ...

Zakon Sarbanes-Oxley iz 2002. godine povećao je količinu sustava unutarnje kontrole koju tvrtka treba koristiti. Sustavi unutarnje kontrole pomažu smanjiti etičke dileme, povećati odgovornost, spriječiti prijevaru i poboljšati kvalitetu financijskih informacija koje koriste povjerioci i investitori; međutim, sustav unutarnje kontrole ...

Zaposlenici na C razini su oni koji su u vrhu korporacije, muškarci i žene u izvršnim apartmanima. Oni donose najznačajnije odluke u vezi sa smjerom tvrtke i obično zarađuju najviše dolara za to. Pojam je nedavno dio poslovnog leksikona, i to nije bilo tako davno ...

Klinički razgovori mogu se definirati kao proces ocjenjivanja klijenta ili potencijalnog zaposlenika kako bi se otkrile važne informacije u vezi s njegovim trenutnim stanjem ili osobnošću. To se uglavnom koristi u psihijatriji i drugim medicinskim područjima za prikupljanje podataka o pojedincu prošlosti i trenutne snage i ...

Ako vas vaš poslodavac traži da napišete samoevaluaciju, to nije nužno zato što je lijen ili ravnodušan. U nekim slučajevima može biti da mu nedostaje jasna predodžba o svim zadacima koje zapravo obavljate ili kakvu vrstu obuke trebate za bolje obavljanje tih zadataka. Samoevaluacije zaposlenika su također ...

Temeljne vrijednosti utječu na imidž i poslovanje poduzeća. Jednostavno definirane, temeljne vrijednosti sastoje se od niza etičkih i profesionalnih pitanja koje tvrtka poštuje. Osnovne vrijednosti obično uključuju pitanja kao što su tolerancija, različitost, pravednost, ekološka svijest, zdrave poslovne prakse i jednakost zaposlenika. ...

Izvješće o broju zaposlenika, koje se ponekad naziva popisom zaposlenika, sadrži informacije o zaposlenicima za jednog poslodavca. Informacije se mogu razvrstati prema statusu posla, što znači aktivni ili neaktivni zaposlenici, ili prema karakteristikama kao što su rasa, spol, dob, plaća ili status veterana. Informacije o ljudskim resursima ...

Upravljanje promjenama je proces ostvarivanja glatkih prijelaza unutar vaše organizacije. Iako promjena može uzrokovati zbunjenost i strah, postoji nekoliko pozitivnih učinaka koje ona može imati na vaše zaposlenike i poslovanje ako ih pravilno obradite. Razumijevanje pozitivnih učinaka promjene pomaže vam u boljem mjerenju ...

Važno je razlikovati teoriju upravljanja ljudskim odnosima od šireg koncepta upravljanja ljudskim resursima. Potonji izraz je teško objasniti, jer znači nešto drugačije u svakom kontekstu u kojem se koristi. S druge strane, teorija ljudskih odnosa posebno se usredotočuje na kvalitetu ...

Izvršni regrut ispunjava kritičnu potrebu za odjelima za ljudske resurse. Izvršni regruti rade za izvršne tvrtke za pretraživanje kako bi popunili upražnjena radna mjesta unutar njihovog područja specijalnosti, na primjer, financije ili izdavaštvo. Takvi lovci na glave također mogu biti generalisti, koji regrutiraju praktički bilo koju poziciju. Korištenjem ...

Teorija dominacije korporativne moći postavlja ideju da korporacije čine dominantnu silu u društvu. Teorija tvrdi da dominacija korporativne moći proizlazi iz kontrolnih korporacija koje se održavaju na gotovo svakom aspektu života, od proizvoda koje proizvode do poslova koje stvaraju, ...

Američki zaposlenici zahtijevaju komunikaciju unutar svojih organizacija. Zaposlenici vjeruju samo 64% informacija koje dobivaju od svojih menadžera, navodi se u studiji Dickinson Collegea. Korporacije ne objašnjavaju adekvatno odluke ili planove svojim zaposlenicima, menadžerima ili društvu u cjelini, čak i ...

Upravljanje ljudskim resursima (HR) pokriva širok raspon temeljnih poslovnih koncepata, uključujući zapošljavanje, kompenzaciju i napredovanje, kao i specifična porezna pitanja i pravna pitanja. Upravljanje ljudskim resursima je specijalizirana karijera koja može pružiti različite mogućnosti zapošljavanja, ali je ...

Mikromanagement je stil vođenja tvrtke koja uključuje izravan nadzor, čak i rutinskih zadataka zaposlenika. Za veći dio, mikromenadžment nije djelotvoran stil vođenja jer zaposlenicima ne daje prostor za rast i nepotrebno opterećuje menadžere koji moraju pratiti svaki potez svojih zaposlenika ...

Područje javne uprave, uključujući vladine i neprofitne agencije, privlači ljude koji su predani javnoj službi. Oni rade na poslovima u kojima će se suočiti s višestrukim zahtjevima svojih dionika. Međutim, javni administratori moraju koristiti učinkovita sredstva komunikacije kako bi uspjeli ...

Prirodan je poticaj za tvrtku da pokuša dobiti više rada i proizvodnje od zaposlenika koje već ima na platnom popisu, a ne da zaposli nove radnike. U određenoj mjeri, ovaj impuls može ojačati posao i dovesti ga do većeg profita. Međutim, posao bi mogao završiti preopterećenje svojih zaposlenika i suočavanje s ...

Metodologija 5S je neizostavan dio skupa alata za proizvodnju vitkih vlakana. Kada se pravilno koristi, može pomoći u poboljšanju sigurnosti i učinkovitosti vaše radne snage.Svaki korak u 5S procesu predstavlja priliku za standardizaciju i provjeru pogrešaka, a postojanje jednostavnog kontrolnog popisa pomoći će vam da pravilno implementirate ...

Programi obuke za razvoj vodstva uključuju zabavne aktivnosti koje pomažu sudionicima da razviju svoje vještine vođenja. Obuka za vodstvo obično omogućuje menadžerima da razlikuju upravu i vodstvo, prepoznaju kada se koriste određeni stilovi vođenja, kao što su autokratski ili demokratski, te motiviraju ...

Za korporaciju, društvena odgovornost i upravljanje rizikom vrlo su blisko povezani. Na mnogo načina, društvena odgovornost je sama po sebi oblik upravljanja rizicima budući da održava dobru volju potrebnu za izbjegavanje skupe političke i pravne prepreke. Snažno poštivanje društvene odgovornosti i upravljanja rizicima može stvoriti ...

U svakom poslovnom okruženju sastanci su neizbježni. Više puta nego ne, ljudi koji su trebali prisustvovati tim sastancima, gledaju ih s užasom. Možda je to zato što traju predugo, jer nema jasnog razloga da se sastanak održi ili se čini da se na tim sastancima ništa ne može riješiti. Oni su ...

Nitko se ne želi osjećati izolirano ili diskriminirano. Učinkovito upravljanje raznolikošću u poslovanju ključno je za ekonomski uspjeh poslovanja. Ako se problemi raznolikosti loše upravljaju, to može rezultirati niskim moralom oko ureda, visokom stopom fluktuacije zaposlenika, izostancima i raznim vrstama uznemiravanja i ...

Na prvi pogled, izraz "fluktuacija zaposlenika" ima negativnu konotaciju - stigmu povezanu s obvezom poslodavca da smanji promet po svaku cijenu. Međutim, postoje različiti oblici prometa, a nije sve negativno. Promet se javlja iz različitih razloga, od prekida ...

Korporativni team building i povjerenje mogu biti razlika između uspješne tvrtke i one koja završava neuspjehom. Unatoč tome što neki menadžeri i računovođe vjeruju, timski moral uistinu ima utjecaja na učinkovitost i produktivnost. Ako se suradnici osjećaju pozitivno jedni o drugima, veća je vjerojatnost da će se uključiti u ...

Tvrtke koje su u stanju prihvatiti promjene prepoznavanjem mogućnosti koje im pružaju i uključivanjem tih mogućnosti u svoje napore strateškog planiranja, mogu pronaći poslovni uspjeh. Važno je stalno pregledavati unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na poslovanje i mijenjati strateške ...

Najvredniji resurs koji organizacija ima je ljudski kapital, što znači resursi, talent i stručnost svoje radne snage. Politike ljudskih resursa su stoga ključni elementi za osiguravanje strukture radnog mjesta i smjernica za najučinkovitije korištenje ljudskog kapitala. Posljedice za ljudske resurse ...