Učinkovite metode regrutiranja i odabira pomažu organizacijama na više načina. Angažiranost zaposlenika, održiva radna učinkovitost, zadržavanje zaposlenika i mali promet neke su prednosti najbolje prakse u procesima zapošljavanja i odabira. Sve ove prednosti imaju utjecaj na krajnji rezultat tvrtke, što pokazuje koliko je važan proces zapošljavanja i odabira radne snage organizacije i ukupnog poslovnog uspjeha.
Angažman zaposlenika
Angažman se odnosi na entuzijazam, motivaciju i razinu predanosti koje zaposlenici pokazuju u obavljanju svojih radnih dužnosti. Zapošljavanje i odabir kvalificiranih kandidata može izravno utjecati na angažman zaposlenika. U procesu zapošljavanja, identificiranje podnositelja zahtjeva čija povijest rada pokazuje da pokazuju predanost jedan je od načina predviđanja razine predanosti vašoj organizaciji. Dubinski intervjui su idealan način za identificiranje kandidata koji su oduševljeni kvalifikacijama koje mogu donijeti vašoj organizaciji.
Poslovni učinak
Općenito govoreći, podnositelj zahtjeva koji traži karijeru na drugim mjestima dok je još zaposlen, vjerojatno nije u opasnosti da izgubi posao zbog lošeg rada. Intervjui kandidata - osobito oni koji koriste opsežna i dubinska pitanja - osvjetljavaju radni učinak, vještine i kompetencije kandidata. Regrutiranje nije egzaktna znanost; međutim, vješti anketari postavljaju pitanja koja izazivaju odgovore o kandidatovim snagama kao i područjima za poboljšanje. Razumijevanje prednosti i slabosti kandidata prvi je korak u predviđanju budućeg učinka budućeg zaposlenika.
Zadržavanje zaposlenika
Stručnjaci za zapošljavanje i stručnjaci za zapošljavanje traže kandidate koji pokazuju želju da se posvete jednom poslodavcu u razumnom razdoblju. Na temelju podataka iz američkog Zavoda za statistiku rada, radnici u generaciji Baby Boomer imali su u prosjeku 11 radnih mjesta tijekom 26-godišnjeg radnog vijeka. To znači posvećenost poslu za nešto više od dvije godine. Zadržavanje zaposlenika važno je poslodavcima zbog razloga vezanih za troškove zapošljavanja i obuke, kao i za kontinuitet poslovanja. Dobar proces zapošljavanja i selekcije eliminira podnositelje zahtjeva čija povijest rada i namjera ne ukazuju na njihovu želju da ostanu u vašoj tvrtki duže od prosječnog vremena.
Nizak promet
Slično tome, nizak promet je još jedan znak učinkovitog procesa zapošljavanja i odabira, posebno zato što se većina prometa događa tijekom prvih 90 dana zaposlenja. Poslodavci često mogu odrediti znakove da je podnositelj zahtjeva sklon poslu ili je manje predan boravku u tvrtki u razumnom razdoblju. Osim toga, kandidati čiji radni staž ukazuje da su prisilno ukinuti s nekoliko radnih mjesta, lako se identificiraju. Održavanje niskog prometa unutar organizacije u početku je odgovornost stručnjaka za zapošljavanje i zapošljavanja. Njihova je dužnost identificirati kandidate za koje se čini da će izgledati bolje i ostati stabilni zaposlenici.
