Prema viđenju strateškog upravljanja na temelju resursa, tvrtka može steći konkurentsku prednost dobivanjem pristupa strateškim resursima. To postavlja pitanje što je strateški resurs. Kada razvijaju strategiju tvrtke, menadžeri trebaju razumjeti tri osnovna strateška resursa i kako se mogu koristiti.
Ljudski resursi
Ljudski resursi tvrtke jednostavno su zaposlenici kojima raspolaže. Imati prave zaposlenike može tvrtkama pružiti konkurentsku prednost. Na primjer, tvrtka može zaposliti najbolje i najpametnije znanstvenike za svoj odjel za istraživanje i razvoj ili vrhunske diplomante poslovne škole za svoj menadžerski tim. Tvrtke trebaju upravljati svojim ljudskim resursima, i to tako što zapošljavaju one zaposlenike koji su im potrebni i zadržavaju svoje najbolje osoblje.
Kapitalni resursi
Kapitalni resursi su resursi koje tvrtka koristi u proizvodnji robe kao što su tvornice i oprema. Kapitalni resursi mogu tvrtki pružiti konkurentnu prednost na tržištu. Na primjer, ako tvrtka ima specijaliziranu opremu koja joj omogućuje učinkovitiju proizvodnju robe, njezina će proizvodnja biti brža i jeftinija od konkurencije. Kapitalni resursi mogu biti skupi i oduzimaju mnogo vremena, što konkurentima otežava njihovo stjecanje.
Prirodni resursi
Prirodni resursi su resursi koji prirodno postoje u okolišu, kao što su nafta, slatka voda, minerali ili obradivo zemljište. Prirodni resursi ne mogu se stvoriti, tako da tvrtka ima prednost ako posluje u zemlji u kojoj ti resursi postoje. Međutim, poduzeća mogu dobiti prirodne resurse ulaskom u nove zemlje. Na primjer, mnoge strane naftne tvrtke ušle su u zemlje Srednjeg istoka kako bi pristupile svojim rezervama nafte.
Upravljanje resursima
Da bi bile uspješne, tvrtke moraju upravljati i uravnotežiti sva tri strateška resursa. Nije dovoljno imati pristup samo jednom resursu. Na primjer, ako drvna tvrtka ima pristup prirodnim resursima koji su joj potrebni - šume - još uvijek su potrebni kapitalni resursi za proizvodnju drvne građe i kvalificiranih radnika (ljudskih resursa) za žetvu stabala i mljevenje drvne građe. Iako neki strateški resursi mogu biti važniji za određene tvrtke, oni se moraju sjetiti i ulaganja u druge strateške resurse.
