Zbog ograničenog opsega projekata i kratkog vremena izvršenja, viši menadžeri mogu ih koristiti za analizu operativnih pitanja, rješavanje problema i istraživanje novih mogućnosti bez narušavanja taktičkih operacija. Strateško upravljanje djeluje na dugoročne planove i primjenjuje informacije dobivene od projekata kako bi odredila buduće prioritete organizacije. Kao dio procesa strateškog upravljanja, projekti se mogu usredotočiti i na vanjsko okruženje kupaca i na interne aktivnosti potrebne za bolje usklađivanje operacija i strateških ciljeva.
Istraživanje i razvoj
Mnoga velika poduzeća dio svog profita ili operativnog kapitala izdvajaju za istraživanje i razvoj - projekte istraživanja i razvoja. Tvrtke odabiru projekte istraživanja i razvoja na temelju procjene potencijalnih prihoda ili njihove želje za stjecanjem patenata i intelektualnog vlasništva koje podržavaju strateške inicijative. Odabir projekata istraživanja i razvoja pomaže organizaciji da testira ideje novih proizvoda i pronalazi načine rješavanja postojećih izazova kvalitete, smanjuje nedostatke ili poboljšava performanse.
Pobjednički kupci
Prototipna rješenja razvijena na projektima mogu ponuditi rješenje za probleme kupaca ili pokazati potencijalne proizvode koji mogu postati dio marketinških kampanja za povećanje baze klijenata organizacije. Funkcija poslovnog obavještavanja strateškog upravljanja identificira buduća poslovna područja za razmatranje. Koristeći informacije o potrebama trenutnih kupaca ili analizu tržišta, poslovni analitičar predlaže demonstracijske projekte za poboljšanje konkurentske pozicije tvrtke.
Smanjenje rizika
Identificiranje i upravljanje rizicima za poslovanje spada u djelokrug strateškog upravljanja. Područja potencijalnih rizika koje procjenjuje rukovodstvo uključuju probleme s zadovoljstvom korisnika, neuspjehom proizvoda i konkurencijom. Ne mogu se ukloniti svi rizici. Međutim, korištenje projekata za procjenu poslovnog utjecaja uvjeta rizika omogućuje strateškim menadžerima da odaberu koje rizike bi trebalo poduzeti preventivno i koje one mogu pratiti ili ignorirati.
Evaluacija osoblja
Strateško upravljanje kontinuirano nastoji identificirati i mentorirati obećavajuće zaposlenike za buduće uloge u upravljanju. Dajući ambicioznim menadžerima ili vodećim tehnologima da upravljaju projektom, viši menadžeri imaju priliku procijeniti svoj potencijal za napredovanje pod realnim uvjetima upravljanja. Uloga voditelja projekta nudi brojne mogućnosti za obuku o ključnim vještinama koje se kasnije mogu primijeniti na radna mjesta ili pozicije višeg rukovodstva, kao što je izrada kvarova na poslu, dodjeljivanje i praćenje rada osoblja i upravljanje proračunom projekta.
