Obuka i razvoj su procesi koji dijele jednaku važnost za javni sektor i privatni i neprofitni sektor. Svi ovi sektori imaju zajednički cilj - učinkovitost. Kroz obuku i razvoj, javni sektor može koristiti HR i upravljačke prakse kako bi pomogao zaposlenicima da postanu vještiji u obavljanju svojih poslova.
Izgradnja sposobnosti
Jedan od načina da se vidi obuka i razvoj je razvoj ljudskih talenata u zemljama koje se prebacuju iz državnih u privatizirana gospodarstva. Ta promjena zahtijeva da pojedinci mogu tvrditi svoju slobodnu volju, kao što je posjedovanje tvrtke. Obuka u javnom sektoru omogućuje zaposlenicima nadzor nad razvojem privatnih poduzeća u tim zemljama. Vladini radnici postaju partneri s privatnim poduzetnicima, nudeći ograničenu regulativu kako bi se razvilo slobodno tržišno gospodarstvo.
slijed
Obuka i razvoj također priprema ljude da preuzmu poslove u javnom sektoru kada ljudi odu sami ili kroz mirovinu. Svaka javna agencija mora pripremiti vođe da preuzmu kontrolu kada nedostaje vodstvo. Ako agencija regrutira često za vodeće pozicije izvan organizacije, organizacijska kultura će se promijeniti pod novim vodstvom.
Inovacija
Aktivnosti obuke i razvoja također pomažu javnoj organizaciji da razvije inovativna rješenja za unutarnje dileme. Drugim riječima, zaposlenici i menadžeri u agenciji trebaju određeni stupanj fleksibilnosti u planiranju načina upravljanja radnim zadacima. Radeći u timovima, ti zaposlenici mogu odrediti jedinstvena rješenja problema bez potrebe da slijede isti model kao druga vladina agencija.
Baza znanja
Rutine obuke i razvoja standardizirane u cijeloj organizaciji postaju dio njegove baze znanja. Svaki put kad se novi zaposlenik pridruži agenciji, bit će mu potreban plan obuke i razvoja, što uključuje što standardizirane i specijalizirane tečajeve mora poduzeti kako bi se u potpunosti pripremio za svoj položaj. Menadžer zapošljavanja ili HR stručnjak će dokumentirati promjene u planu obuke i razvoja koji pomaže pojedincu da se bolje prilagodi poslu.
