Procjene poslova imaju mnoge svrhe unutar poslovnih organizacija. Iako ih se može smatrati fokusiranjem samo na učinak pojedinca, oni zapravo pomažu organizaciji da pogleda njegovu strukturu, dopuštajući joj da napravi promjene kako bi poboljšao svoju konkurentnost ili učinkovitost. Interno, tvrtke mogu obavljati procjene poslova kako bi osigurale da su poslovi i dalje relevantni i da zaposlenici još uvijek ispunjavaju očekivanja.
Procjena organizacijskih potreba
Jedna od primarnih svrha evaluacije posla je analiza potreba organizacije. Procjene poslova omogućuju menadžerima da obavljaju "fizički" posao zdravlja. Evaluacija može biti u cijeloj tvrtki, sagledavajući potrebe organizacije kao cjeline ili specifične za jednu poziciju unutar nje, gdje posao nastoji dodati ili eliminirati radne dužnosti s određenog položaja.
Određivanje važnosti posla
Određeni poslovi u organizaciji su apsolutno ključni za uspjeh poslovanja, dok se drugi mogu klasificirati kao kolateral. Jedna od uobičajenih metoda vrednovanja posla je usporedba, kontrast i rangiranje pozicija u tvrtki jedna prema drugoj, prema resursima na Managers-Net.com, internetskoj arhivi članaka o upravljanju. S proračunskog stajališta, to može biti iznimno korisno za određivanje područja u kojima je potrebno više novca ili radne snage u odnosu na ona područja koja se mogu smanjiti ili čak spustiti kako bi se uštedjeli resursi tvrtke.
Procjena uspješnosti zaposlenika
Evaluacije poslova omogućuju poslodavcima procjenu zaposlenika koji su odgovorni za svako pojedino radno mjesto. Jednom kada se tvrtka rangira i naruči pozicije unutar tvrtke, pojedinačne procjene mogu pružiti informacije potrebne za stvaranje ili uklanjanje pozicija. Također, procjenom radnog učinka zaposlenika, tvrtka može odrediti jesu li potrebne dodatne naknade ili bonusi. U "Provedi procjenu posla", Susan Heathfield iz Microsofta tvrdi da zaposlenici trebaju "jasnoću o svojim ulogama i odgovornostima" unutar organizacije kako bi znali što se od njih očekuje; definiranje tih uloga pomaže u poboljšanju procesa evaluacije.
Polaganje temelja za budućnost
Ocjenjivanje poslova može izložiti područja u tvrtki koja se trebaju ojačati. Tvrtka koja nastoji držati korak s konkurencijom možda će trebati dodati ili stvoriti nova radna mjesta. Kroz naknadne procjene posla, organizacija može nastaviti s prilagođavanjem i rastom te nastaviti s postavljanjem temelja za uspjeh poslovanja.
