Načela planiranja ljudskih resursa zahtijevaju pažnju temeljnim konceptima kao što su važnost ljudskih resursa, integracija ljudskih resursa i ciljeva poduzeća, učinkovitost i centralizirano donošenje odluka. Kadrovska uprava razvila se iz funkcije koja se temelji na procesima iz 1980-ih na sveobuhvatnu organizacijsku komponentu koja promiče vrijednost ljudskog kapitala. Planiranje ljudskih resursa temeljeno na načelima upravljanja ljudskim resursima osigurava dobro strukturiranu komponentu koja usklađuje filozofiju organizacije i strategiju ljudskih resursa.
Naglašavanje važnosti HR-a
Jedan od početnih načela planiranja ljudskih resursa naglašava važnost ljudskih resursa. Angažiranje vodstva koje razumije utjecaj funkcionalnog odjela za ljudske resurse je najbolji način za pridržavanje tog načela. Enciklopedija za poslovanje, 2. izdanje, navodi: "Poslovni konzultanti napominju da je moderno upravljanje ljudskim resursima vođeno nekoliko najvažnijih načela. Možda je najvažniji princip jednostavno priznanje da su ljudski resursi najvažnija imovina organizacije; uspješno bez učinkovitog upravljanja ovim resursom. " Jedan od načina da se shvati važnost HR-a je zamisliti organizaciju koja nema ni proizvodnu radnu snagu niti vrstu potpore koju osigurava planiranje i upravljanje ljudskim resursima.
Integracija ljudskih resursa
Ljudski resursi služe potrebama organizacije, od vrha do dna, uključujući svakog člana radne snage. Stoga je integracija funkcija ljudskih resursa s ukupnim organizacijskim ciljevima HR princip koji se ne može previdjeti. Važnost integracije ljudskih resursa i ciljeva poduzeća temelji se na ranije spomenutom načelu: naglašavajući važnost ljudskih resursa. Aktivnosti ljudskih resursa koje su samo proširenje upravljanja znakovi su lošeg planiranja i neuspjeha u prihvaćanju naprednih ideja koje poboljšavaju profitabilnost tvrtke. Članak o "Poduzetničkom" časopisu pod nazivom "Integriranje funkcije ljudskih resursa s tvrtkom" pojačava ovu tvrdnju kada navodi: "Nije dovoljno da funkcija ljudskih resursa odgovara na upravljanje," orijentirana na kupca ", ili čak usklađen kao partneri s upravom. " S tim u vezi, holistički pristup principu integracije planiranja ljudskih resursa osigurava da su ljudski resursi u potpunosti predani i dio organizacijskih ciljeva.
Obrada HR
Informacijska tehnologija za ljudske resurse (HRIT) uvelike doprinosi funkcionalnosti i točnosti aktivnosti ljudskih resursa. Mnoge organizacije kupuju sofisticirane informacijske sustave ljudskih resursa (HRIS) koji minimiziraju, ili čak eliminiraju, ljudske pogreške u obradi podataka o zaposlenju. Manje organizacije ponekad se oslanjaju na outsourcing svojih HRIS potreba za upravljanje procesima kao što su zapošljavanje, plaće i naknade. Tehnologija podržava važno načelo planiranja ljudskih resursa - obrada podataka o ljudskim resursima na najučinkovitiji i najjednostavniji mogući način.
Centraliziranje HR funkcija
Povezivanje načela planiranja ljudskih resursa zahtijeva centraliziranje funkcija ljudskih resursa. Sustavni procesi i organizacija dodaju komponentu za ljudske resurse koju će zaposlenici cijeniti. One-stop shop za zadovoljavanje potreba poslodavca i zaposlenika objedinjuje ljudske aktivnosti i dodaje vrijednost funkcionalnosti odjela. Centralizacija uključuje donošenje odluka, zapošljavanje i organiziranje funkcija ljudskih resursa; međutim, ona se također bavi potrebom za fizičkim resursima kao što su područje za obradu zahtjeva, prostor za privatne konferencije i intervjuiranje, te skladištenje za rad i medicinske datoteke.
