Mnogi poslodavci žele razviti timski rad na radnom mjestu; međutim, taj zadatak ne mora biti sve što se čini. Iako postoje određene prednosti za timski rad, postoje i neki nedostaci. Prije nego se posvetite zadatku stvaranja radnog mjesta bogatog timskim radom, razmislite o potencijalnim nedostacima za završetak zadatka tima i utvrdite je li ovaj način rada uistinu najbolja opcija.
Neki radnici se bore s timovima
Dok neki radnici napreduju u kooperativnim radnim situacijama, drugi preziru timski rad. Ako se većina vaših zaposlenika bori protiv nastojanja da se formiraju zadružne radne jedinice, timski rad možda neće biti učinkovito sredstvo za obavljanje poslova na vašem radnom mjestu. Budući da nijedna dva radna mjesta nisu potpuno ista, potrebno je pažljivo istražiti osjećaje vaših radnika o timskom radu kako bi se utvrdilo hoće li oni produktivno raditi ili umjesto toga ne uspjeti postići postavljene ciljeve kada budu smješteni u timove.
Smanjenje kreativnosti
Iako dobre ideje mogu proizaći iz timova, Savezna uprava za zrakoplovstvo izvješćuje da takva vrsta posla može biti i zagušenje kreativnosti i dovesti do razvoja tendencije “grupnog razmišljanja”. Kada su smješteni u timove, neki zaposlenici mogu biti neodlučni predstaviti svoje nove ideje i umjesto toga odlučiti ići s većinom članova grupe kako bi izbjegli ljuljanje broda. Kada pojedinci nerado dijele svoje nove ideje, poslodavci propuste potencijalno prekrasne i kreativne mogućnosti.
Timovi dopuštaju slobodno jahanje
Kada rade u timovima, oni koji ne žele biti produktivni često mogu letjeti ispod radara i izbjegavati pravi posao. To može dovesti do smanjenja produktivnosti, budući da pojedinci koji slobodno voze u timu nisu produktivni, već čekaju da ostali članovi tima ostvare postavljene ciljeve.
Sukob se može razviti
Dok neki timovi sadrže članove koji rade skladno zajedno, u drugim timovima, sukob se razvija. Savezna uprava za zrakoplovstvo izvješćuje da je razvoj sukoba glavna prepreka produktivnosti tima. Budući da je tako teško odrediti kada će se sukob vjerojatno razviti, često je teško izbjeći razvoj ovog sukoba. Ako se poslodavci odluče smjestiti radnike u timove, od vitalne je važnosti da prate rad tima i prate razvoj sukoba, reagirajući preraspodjelom timova ako se konflikt razvije.
Sadašnje ocjene i izazovi za nagradu
Budući da su proizvodi koje su iznijeli timovi rezultat timskog rada, a ne napora jednog pojedinca, gotovo je nemoguće procijeniti pojedinačne performanse kada su radnici smješteni u timove. Ova nesposobnost ocjenjivanja može predstavljati poteškoće poslodavcima koji prezentiraju nagrade ili se oslanjaju na ocjenu uspješnosti pri ponovnom odlučivanju o zapošljavanju. Jedini način za istinsku procjenu individualnog učinka kada radnici rade u timovima je zamoliti radnike da završe procjene članova grupe na kojima procjenjuju korisnost i produktivnost svakog člana tima; međutim, ova metoda je također manjkava jer neki radnici mogu smanjiti ocjenu drugih članova tima iz razloga koji nisu povezani s zadatkom.
