Svaka promjena koju organizacija pokuša provesti dolazi s preprekama. Međutim, ako organizacija naporno radi prije provedbe promjena, to može pomoći smanjiti količinu prepreka s kojima se tvrtka može suočiti. Prije donošenja vijesti o velikoj promjeni tvrtke, vlasnici i viši menadžment trebali bi procijeniti potencijalne probleme i pokušati ih riješiti. Zaposlenici i menadžeri vjerojatno mogu bolje primiti vijesti o promjenama ako su prilagodbe dobro osmišljene.
Otpor zaposlenika
Centar za upravljanje promjenama navodi da se zaposlenici mogu oduprijeti promjeni organizaciji koja uzrokuje veliku prepreku. Razlozi otpora zaposlenika mogu uključivati gubitak kontrole i nerazumijevanje. Pomozite svojim zaposlenicima da se osjećaju uključenim u promjene tražeći mišljenje o provedbi promjena na odgovarajući način. Potaknite zaposlenike da postavljaju pitanja kako bi razjasnili sve nesporazume.
Upravljanje komunikacijom
Menadžeri mogu uzrokovati probleme prilikom komuniciranja promjena zaposlenicima, navodi mediate.com. Ako uprava ne dostavi dobro planove za tvrtku, to bi učinilo promjenu gotovo nemogućom. Obučite menadžere što trebaju učiniti i reći. Provjerite da li svaki menadžer dijeli promjene sa svojim zaposlenicima kako bi se izbjegla pogrešna komunikacija.
Nemogućnost prilagodbe
Ako se u organizaciji dogodi previše promjena, zaposlenici mogu imati problema s održavanjem. Uvesti male promjene kako bi se svakom zaposleniku omogućilo da se prilagodi razlikama u organizaciji. Ako se čini da se uprava i zaposlenici bore za provedbu promjena, dodatno troše vrijeme na obuku prije dodavanja novih promjena.
Nedostatni resursi
Tvrtke ponekad očekuju promjene bez sredstava za njihovu provedbu. Prije nego što tvrtka napravi promjene, trebala bi se pobrinuti da novac, zaposlenici i vrijeme budu u skladu s namjenom. Ako tvrtka utvrdi da nema resurse, organizacija bi trebala preispitati promjene prije nego što ih učini javnim kako bi izbjegla dodatne prepreke.
