Upravljanje
Mnoge organizacije danas zahtijevaju od zaposlenika da postavljaju osobne ciljeve koji se analiziraju u pregledu izvedbe. Organizacije povremeno provode preglede uspješnosti, obično na kraju godine, kako bi odredili kompenzaciju zaposlenika ili druge nagrade. Osobni ciljevi moraju biti postavljeni u skladu s individualnim potrebama ...
Jedan od najvažnijih alata za odjel ljudskih resursa je procjena potreba. Procjena potreba govori odjelu točno što tvrtka treba kako bi pomogla svojim zaposlenicima da učinkovitije rade svoj posao i da više uživaju u svom radu. Stil Američkog psihološkog udruženja (APA) najviše ...
Organizacijski grafikon tvrtke sličan je obiteljskom stablu za tvrtke. Prikazuje različite odjele i izvršne razine organizacije tvrtke. Poslovna organizacijska stabla odličan su način pokazivanja zapovjednog lanca u poduzeću, kao i razmišljanja o osnivačima poslovanja i načinu na koji ...
Neke tvrtke koriste opise radnih mjesta u svojim popisima poslova kako bi zaposlile nove zaposlenike za specifične radne dužnosti. Radne obveze nasuprot opisa radnih mjesta mogu se mijenjati ovisno o potrebama poslodavca. Ove promjene mogu utjecati na mnoga različita područja zaposlenika, uključujući mogućnosti za napredovanje u karijeri.
Slično kao i svaka druga tvrtka, odvjetnička tvrtka mora imati razumijevanje konkurentnog krajolika kako bi bila uspješna. Provođenje SWOT analize može tvrtci omogućiti bolje razumijevanje svog položaja. Ispitivanjem njegovih prednosti i slabosti, te mogućnostima i prijetnjama koje predstavlja tržište, ona može ...
Tijekom razdoblja, tvrtka će obično planirati koliko želi proizvoditi neko dobro u određenom vremenskom razdoblju. Raspored pridržavanje mjere koliko dobro tvrtka zaglavi sa svojim rasporedu plana. Formula za pridržavanje rasporeda može se koristiti za bilo koju vrstu plana; na primjer, planirani broj radnih sati za zaposlenike. ...
Kada različiti pojedinci u tvrtki ili organizaciji mogu raditi zajedno, proizvodnja se povećava i to rezultira pozitivnijim radnim okruženjem, prema Charney and Associates Inc., skupini konzultanata za upravljanje. Među nekim negativnim utjecajima nedostatka poštovanja za raznolikost u poslovanju su visoke ...
Graditeljstvo je višestruko nastojanje koje zahtijeva sudjelovanje velikog broja ljudi koji izvode gotovo neograničen broj procesa i operacija. Jedan projekt može imati stotine koraka koji uključuju tisuće ljudi. Tehnologija mijenja konstrukciju pomažući ljudima da ostanu povezani, povećavajući ...
Raspored za komercijalni građevinski projekt mora sadržavati pregled koji uključuje popis zadataka i vremenski okvir za početak. Cilj je organizirati bezbrojne ljude i zadatke uključene u izgradnju. Učinkoviti raspored odražavat će opseg projekta, identificirati kritične puteve i isporuke, ...
Jedan od najvažnijih dijelova komunikacije koji ćete ikada pisati kao menadžer je najava za promociju posla. Iako bi trebala čitati profesionalno prema korporativnim standardima, ona također može biti velika prilika za vas da u nju uključite i malo osobnosti. Svatko zna da je velik dio današnjih ...
Tjedno izvješće omogućuje tvrtkama da prate napredak zaposlenika na svim razinama. Zaposlenici na početnoj razini mogu tjedno podnositi izvješća svojim nadzornicima, a srednji menadžment može obavijestiti rukovoditelje o tjednim postignućima. Tjedni izvještaji pomažu projektima da ostanu na rasporedu, a zaposlenici izvršavaju potrebne zadatke. U Dodatku, ...
Produktivnost je najvažnija komponenta svakog poslovanja u poslovanju. Na svakoj razini članovi tima moraju naučiti raditi zajedno kako bi postigli ciljeve i inicijative tvrtke. Uspješni menadžer ili supervizor može voditi zaposlenike na način koji je dizajniran da poveća učinkovitost slijedeći šest koraka.
Mapa procesa - također poznata kao dijagram toka - je koristan organizacijski alat, posebno za one koji su vizualni učenici. Procesne mape mogu pomoći odgovoriti na pitanja kao što su "što?", "Zašto?" i kako?"; oni se obično koriste u poslovanju i razvoju softvera kako bi jasnije ilustrirali ...
Dijagram uzroka i posljedice koristi se za prikaz odnosa između ishoda i čimbenika koji pridonose ishodu. Identificiranje glavnih uzroka ili razloga učinka vrši se pomoću dijagrama "riblje kosti" koji je izumio Kaoru Ishikawa, prema Balanced Scorecardu. Upotreba uzroka i posljedice ...
Uspješno upravljanje skladištem zahtijeva postupke i procedure koje je lako pratiti i izvršavati. Također zahtijeva iskusne, organizirane zaposlenike koji shvaćaju važnost svog posla. Primanje, skladištenje, branje, pakiranje, otpremanje i nadopunjavanje su glavna područja u kojima se upravlja skladištem i ...
Da bi došlo do komunikacije, slušatelj mora razumjeti što znači pošiljatelj - proces koji je lakše reći nego učiniti.
Poduzeća se suočavaju sa sve većim izazovima u prenošenju poruka unutarnjim i vanjskim dionicima, čak i uz moderne tehnološke alate.
Priručnici za postupke važan su dokument za tvrtke bilo koje veličine. Priručnik za postupanje je vodič “kako” koji osigurava ujednačenost i dosljednost u rješavanju svakodnevnih zadataka poslovanja. Sadržaj ovisi o vrsti dizajniranog priručnika. Operacije su standardizirane, odluke su ...
Premještanje cijelog ureda zahtijeva mnogo ljudi, kratke rokove i vrlo specifične zahtjeve. Korištenje alata za upravljanje projektima, kao što je projektna povelja, može uravnotežiti očekivanja vaših dionika projekta i sposobnosti vašeg projektnog tima: definiranjem svog opsega rano možete održati integritet ...
Bilo da ste se jednostavno dobrovoljno javili da pratite aktivnosti tijekom tjednih sastanaka osoblja ili su vas vaši vršnjaci izabrali u ured zapisničara dobrotvorne zaklade, važno je da sastavite jasne i precizne podatke o tome što se događa tijekom sastanaka vaše organizacije. Sastanak minuta ...
Motivacija zaposlenika ključ je produktivnosti na radnom mjestu. Nezadovoljni ili na drugi način nezadovoljni članovi osoblja mogu otrovati radnu okolinu i trošiti novac za tvrtku. Znati što doprinosi zadovoljstvu članova osoblja je prvi korak u ispravljanju problema. Učinkoviti upravitelji trebali bi kontrolirati ...
Pitanja s kojima se suočavaju upravitelji ljudskih resursa postavljaju pitanja o pravednosti, poštenju, samodisciplini i posljedicama ponašanja. Budući da odjel za ljudske resurse (koji se bavi pitanjima zaposlenika) preuzima glavnu ulogu u tvrtki, može postojati ogromno opterećenje na upravitelje ljudskih resursa da hodaju ...
Izrada realističnog rasporeda projekta zahtijeva da izračunate trajanje projekta što je točnije moguće. To postižete ispunjavanjem vremenskih procjena pojedinačnih projektnih zadataka i aktivnosti.
Pisanje prijedloga projekta za kulturu biljnog tkiva zahtijeva planiranje i organizaciju. Komuniciranje vaših ciljeva projekta uključuje davanje povijesti čitateljima, provedbu projekta, laboratorijsku postavku i analizu troškova. Jasnoća je preduvjet za pisanje velikih poslovnih prijedloga, a vi morate osigurati ...
Informacijski sustav upravljanja (MIS) pruža informacije iz sirovih podataka i pomaže izvršnom menadžmentu da odredi strategije koje će se implementirati kao organizacija. Ovaj primijenjeni koncept temelji se na sustavima za podršku odlučivanju s modulima koji se povezuju s drugim tehnologijama informacijskih sustava. MIS može pomoći u marketingu ...
