Raspored za komercijalni građevinski projekt mora sadržavati pregled koji uključuje popis zadataka i vremenski okvir za početak. Cilj je organizirati bezbrojne ljude i zadatke uključene u izgradnju. Učinkoviti raspored odražavat će opseg projekta, identificirati kritične putove i isporuke te procijeniti datum završetka. Voditelj projekta obično izrađuje jedan dvodijelni glavni raspored koji uključuje radnu raščlambu i vremensku traku. Voditelj projekta također izrađuje jedan vremenski raspored za svakog kooperanta.
Početak rada
Odredite strukturu i raspored izrade nakon završetka projektnog plana i procijenjenog proračuna. Pogledajte projektni plan pri izradi strukture rasporeda radova i rasporeda kako bi se osiguralo da je svaki rezultat razuman i jasan. Koristite program za izradu dijagrama da biste kreirali strukturu raspada na poslu i izradili raspored pomoću proračunske tablice ili softvera za planiranje projekta.
Stvorite strukturu raspodjele posla
Struktura strukture rada funkcionira kao glavni pregled koji definira opseg projekta. Ona kategorizira ishode i rezultate, obično u hijerarhijskom stilu stila. Identificirajte glavne kategorije, kao što su dizajn, nabava, izgradnja i puštanje u rad na najvišoj razini, i podkategorije na drugoj razini. Na primjer, podkategorije dizajna mogu uključivati arhitektonske, građevinske, strukturne, mehaničke i električne i krajobrazne projekte. Definirajte sve manje radne proizvode u svakoj preostaloj razini sve dok izlazi unutar svake potkategorije ne budu u potpunosti definirani. Konačno, svakoj kategoriji, podkategoriji i svim isporučenim proizvodima dodijelite identifikacijske brojeve u obliku slova.
Izradite glavni raspored
Glavni raspored navodi i povezuje građevinske aktivnosti s isporučenim proizvodima navedenim u rasporedu rada. Napravite Gantt stupčasti grafikon koji popisuje zadatke po kategorijama prema redoslijedu sustava numeriranja rasporeda rada. Uključite kategorije, potkategorije i zadatke u stupac "Aktivnosti". U drugom stupcu navedite odgovornu osobu za svaki rezultat. Unesite procijenjeni datum početka i završetka za cijeli projekt izgradnje, zadatke u svakoj potkategoriji i, konačno, za svaki rezultat kako biste kreirali stupčasti grafikon. Zatim stvorite veze za identificiranje ovisnosti - zadatke koji se ne mogu pokrenuti dok se ne dovrši drugi zadatak. Na primjer, povežite kopanje temelja i ulijte beton u njega.
Vremenski rokovi za podizvođače
Primjeri podizvođača identificiraju zadatke i provjeravaju datume završetka za arhitekte, inženjere i podizvođače. To je od vitalnog značaja za koordinaciju napora i izbjegavanje kašnjenja koje bi mogle rezultirati likvidiranom naknadom štete koja se dogodi kada ne ispunite unaprijed određeni vremenski okvir. Vremenski rokovi podizvođača slijede isti Ganttov dijagram kao i glavni raspored. Koristite opcije filtriranja za izradu rasporeda prebijanja ili stvorite novi Ganttov grafikon za svakog podizvođača ako vaš softver nema tu mogućnost.
