Motivacija zaposlenika ključ je produktivnosti na radnom mjestu. Nezadovoljni ili na drugi način nezadovoljni članovi osoblja mogu otrovati radnu okolinu i trošiti novac za tvrtku. Znati što doprinosi zadovoljstvu članova osoblja je prvi korak u ispravljanju problema. Učinkoviti menadžeri trebali bi u svakom trenutku kontrolirati moral zaposlenika, a objektivni timski napori trebaju biti usmjereni na određivanje prioriteta motivacije.
Procijenite trenutnu razinu motivacije osoblja. Utvrdite jesu li neki zaposlenici nesretni ili neambiciozni i pokušajte odrediti koji je uzrok problema. Od osoblja zatražite povratne informacije u osobnom i anonimnom obliku.
Naučite psihologiju motivacije zaposlenika i zadovoljstva poslom. Vještine ljudskih resursa bitne su za svakog menadžera. Koristite Internet za traženje objavljenih radova o temi; ovo je besplatan resurs koji može biti vrlo koristan.
Uspostavite objektivan plan za motiviranje osoblja. To bi trebalo učiniti uključivanjem radnika u procese donošenja odluka i osvješćivanja trenutne razine motivacije. Tražite doprinos od osoblja o tome što bi plan trebao sadržavati.
Koristite pozitivno pojačanje kao sredstvo odgovora na rad zaposlenika. Konstruktivna kritika pokazat će da poštujete svakog pojedinca i uvjetujete zaposlenike da više rade kako bi dobili zadovoljstvo, a ne iz straha od kazne.
Dopunite posao odgovornosti kako bi zaposlenici dobili osjećaj osnaživanja. Neovisnost na poslu stvara okruženje u kojem se svaka osoba osjeća važnom, što uvelike doprinosi motivaciji.
Održavajte osoblje i slavite blagdane i rođendane. Prijateljstvo među zaposlenicima temelj je sretnog, motiviranog radnog mjesta. Ne zaboravite uvijek tražiti više izvora motivacije za osoblje.
Savjet
-
Provoditi timski rad kad god je to moguće. Ciljevi Grupe jačaju odnose suradnika, dok u isto vrijeme daju pojedincima odgovornost za doprinos, što rezultira većom stopom zadovoljstva kada se posao uspješno završi.
Pružanje novčanih poticaja ubrzat će motivaciju u kratkom roku, ali timski rad i zadovoljstvo poslom najbolji su načini da se dugoročno motiviraju članovi osoblja.
