Uspješno upravljanje skladištem zahtijeva postupke i procedure koje je lako pratiti i izvršavati. Također zahtijeva iskusne, organizirane zaposlenike koji shvaćaju važnost svog posla. Primanje, skladištenje, branje, pakiranje, otpremanje i nadopunjavanje su glavna područja u upravljanju skladištem, a svako područje ima svoje jedinstvene izazove kada je u pitanju upravljanje.
Stavke koje su vam potrebne
-
Dosadašnje iskustvo skladištenja i inventara
-
Standardni operativni postupci
-
Softver za upravljanje inventarom
Izraditi operativni plan koji će omogućiti skladištu i njegovim zaposlenicima da ispune ciljeve i očekivanja tvrtke i njezinih kupaca, te će omogućiti skladištu da ostvari viziju tvrtke.
Zaposlite velike radnike za obavljanje svih skladišnih zadataka, uvijek spremni dati malo više kako posao traži.
Jasno priopćite očekivanja svim zaposlenicima. I menadžment i kupci imaju očekivanja - sveukupno i po poslu.
Izraditi standardne procedure za svaki skladišni zadatak. To uključuje unos podataka, prijem, skladištenje polica, rad s dizalicama, branje proizvoda za narudžbe, isporuku proizvoda, otpremu, pakiranje i još mnogo toga.
Osposobljavanje zaposlenika o svim postupcima redovito. Osigurati obuku za osvježavanje znanja svakih šest mjeseci ili svaki put kad se promijeni postupak.
Izradite program za brojanje ciklusa. To je proces raspoređivanja redovnih brojeva inventara, najmanje četiri puta godišnje. Prikupite podatke iz analize učinjene za svaki račun za buduće donošenje odluka.
Pratite i izmjerite sve relevantne operativne informacije. To uključuje točnost brojanja ciklusa, radni dolar po transakciji, učinkovitost iskorištenosti prostora, troškove prijevoza i godišnje pretvaranje inventara - učestalost prodaje inventara u tom vremenskom razdoblju.
Poticati stalno poboljšavanje i procjenu procesa svih zaposlenika. Bez obzira na to koliko dobro funkcionira proces, određena područja uvijek mogu poboljšati.
Savjet
-
Uspjeh u upravljanju dolazi od dobrih ljudi i dobrih procesa. Usredotočite se na ove dvije stvari i bitka je pola gotova.
Pogledajte zaposlenike za nove ideje i bolje načine za učinkovito djelovanje. To su obično zaposleni koji imaju najbolje ideje.
Donositi odluke na temelju mjerenja i činjenica, a ne emocija i nagađanja.
Pobrinite se da postoji jasno razumijevanje onoga što se očekuje od skladišnog poslovanja i njegovih zaposlenika.
Tretirajte sve zaposlenike s poštovanjem i razumijevanjem.
Upozorenje
Svakako slijedite sve smjernice agencije za sigurnost prilikom obavljanja operacija.
