Pitanja s kojima se suočavaju upravitelji ljudskih resursa postavljaju pitanja o pravednosti, poštenju, samodisciplini i posljedicama ponašanja. Budući da odjel za ljudske resurse (koji se bavi pitanjima zaposlenika) preuzima glavnu ulogu u tvrtki, može postojati ogromno opterećenje za menadžere ljudskih resursa da idu vrlo uskom granicom između onoga što je pravno i moralno najbolje za zaposlenika i financijski povoljno tvrtki. Ljudski resursi kao izbor profesionalne karijere rezultirali su osnivanjem Društva za upravljanje ljudskim resursima (SHRM). Upravo je ta organizacija razvila Etički kodeks za menadžere ljudskih resursa.
Visoki standardi profesionalnog i osobnog ponašanja
Menadžeri ljudskih resursa moraju svakodnevno donositi odluke koje uključuju pitanja zaposlenika nasuprot politikama i procedurama tvrtke. Pri donošenju tih odluka može doći do profesionalnog i osobnog ponašanja upravitelja. Na primjer, umjesto da otpuste zaposlenika, treba li ga uzeti u obzir za druge moguće alternative kako bi njegova obitelj zadržala sklonište i hranu, čak i ako ne ispunjava standarde tvrtke? Valjan odgovor može se postići razmatranjem primjenjivih zakona, organizacijskih standarda etičkog ponašanja i bez osobne zlobe ili mišljenja.
Nastavak osobnog rasta u području ljudskih resursa
Područje ljudskih resursa se razvija i stalno se mijenja. Profesionalni menadžer za ljudske resurse može biti predan kontinuiranom obrazovanju i certificiranju kao put ka stalnom poboljšanju. SHRM je uspostavio dvije vrste certifikata za stručnjake za ljudske resurse. Jedna je oznaka PHR (Professional in Human Resources), a druga je SPHR (viši stručni suradnik za ljudske resurse) koja zahtijeva više iskustva i / ili formalnog obrazovanja. Svaka certifikacija zahtijeva dodatne kurseve ljudskih resursa, radionice i seminare.
Podržati sve zakone i propise koji se odnose na aktivnosti poslodavca
Ljudski resursi je "savjest" tvrtke. Odgovornost je menadžera ljudskih resursa da poznaje sve zakone i propise koji se odnose na zapošljavanje, obuku, kompenzaciju i discipliniranje zaposlenika. Pridržavajući se lojalnosti poslodavcu, menadžer za ljudske resurse mora poštivati i pridržavati se svih federalnih i državnih zakona koji se odnose na postupanje prema zaposlenicima. Menadžer za ljudske resurse, ponekad, mora zauzeti stav kod poslodavca kako bi je obavijestio o mogućim posljedicama svojstvenim određenim djelima.
Zadržati povjerljivost povlaštenih informacija
Većina informacija o zaposlenicima, bilo da se radi o medicinskoj, kompenzacijskoj ili disciplinskoj, smatra se povjerljivom. U nekim slučajevima to može uključivati čuvanje podataka od upravitelja zaposlenika ili objavljivanje informacija u tužbi ili medicinskom izdavanju računa. Te situacije zahtijevaju ponašanja i postupke koji odgovaraju najvišim etičkim principima. Slijedeći slovo zakona u tim slučajevima može biti najbolja odluka. Ako su pravila tvrtke napisana u skladu s tim, bit će mnogo lakše slijediti ispravne postupke.
Suzdržite se od osobnog položaja za neprikladnu dobit
Menadžer za ljudske resurse može se promatrati kao osoba koja ima moć da se stvari naprave. Podrška i povjerenje višeg rukovodstva može dovesti upravitelja do samostalnih odluka. Može biti važno da menadžeri uključe druge u proces odlučivanja za provjere i ravnoteže. Iako je možda primamljivo upotrijebiti nečiji položaj kako bi utjecalo na druge, treba ga koristiti diskretno i samo za dobrobit zaposlenika i tvrtke. Na primjer, menadžeri ne smiju dopustiti favoriziranje zaposlenika zbog osobnog odnosa.
