Mnoge organizacije danas zahtijevaju od zaposlenika da postavljaju osobne ciljeve koji se analiziraju u pregledu izvedbe. Organizacije povremeno provode preglede uspješnosti, obično na kraju godine, kako bi odredili kompenzaciju zaposlenika ili druge nagrade. Osobni ciljevi moraju biti postavljeni tako da zadovolje individualne potrebe zaposlenika, a istovremeno su u skladu s dugoročnim ciljevima tvrtke. Ciljevi izvedbe koje zaposlenik postavlja danas će odrediti barem dio njegove buduće naknade.
Identificirajte područja izvođenja koja trebate razviti tijekom godine promatrajući povratne informacije koje ste možda primili od svojih menadžera ili nadzornika u prošlosti. Ovo je popis mogućih nedostataka u izvedbi koje trebate popuniti tijekom vremena. Svi zaposlenici trebaju povećati svoju učinkovitost i potencijal. To ne znači da trebate tražiti nedostatke. Ideja je tražiti razvojna područja bez da izgledate kao loš izvođač. Na primjer, ako ste vođa tima, možda ćete morati promatrati više rukovodstvo kako biste bolje upoznali umijeće upravljanja timom.
Podijelite razvojne mogućnosti u djelotvorne stavke i opcije koje se trenutno ne mogu postići. Ne mogu se razviti sva područja izvedbe unutar jedne godine; dakle, identificirati najvažnija područja profesionalnog razvoja iz područja djelovanja.
Navedite mogućnosti obuke koje su zaposlenicima u vašoj tvrtki dostupne putem ljudskih resursa ili savjetujući se s upraviteljem. Odredite koji trening najbolje odgovara vašem položaju. Provjerite jeste li odabrali barem jednu mogućnost obuke svake godine kako biste se kvalificirali za bonuse ili promocije.
Porazgovarajte s vašim menadžerom o osobnim ciljevima koje ste naveli u koracima 2 i 3 i pronađite način da ostvarite svoje osobne ciljeve bez ugrožavanja ciljeva vaše organizacije.
Dogovorite se s upraviteljem o ciljevima profesionalnog razvoja koje ste postavili za sljedeću godinu. Vaši ciljevi će se postići samo ako ih vaš menadžer podržava i uvjeren je da ih možete ispuniti.
