Upravljanje

Tijekom ocjenjivanja uspješnosti, također poznatog kao procjene ili ocjene, menadžer procjenjuje rad zaposlenika na poslu, obično u smislu kvalitete i kvantitete. Ocjena rada osigurava povratnu informaciju zaposleniku o tome kako dobro radi i pomaže menadžeru da donosi odluke o obuci, promocijama, plaći ...

Ako znate da trebate PMO, evo nekih koraka za početak postavljanja vašeg Project Management Officea PMO.

Suvremeno upravljanje uključuje planiranje, vođenje, organiziranje i kontroliranje operacija radi postizanja organizacijskih ciljeva. Menadžeri na svakoj razini organizacije odgovorni su za učinkovito korištenje resursa. Izgradnja vještina u donošenju odluka, praćenju informacija i nadzoru osoblja su bitni za ...

Mnoge organizacije raspoređuju zaposlenike na rad 24-7, 365 dana u godini kako bi zadovoljili zahtjeve posla i pružili višu razinu usluge od konkurencije. Učinkovito raspoređivanje osoblja za pokrivanje tih smjena zahtijeva uravnoteženje očekivane potražnje, željene razine usluge, dostupnosti zaposlenika i troškova. Budući da plaće i ...

Plan upravljanja programom koristi se za grupiranje više neovisnih projekata kako bi se postigao strateški poslovni rezultat. Često se u upravljanju programom mnogo pažnje usmjerava na pisanje planskog dokumenta i manje se usredotočuje na provedbu.Potrebno je uložiti jednak trud u provedbu plana ...

Sustav numeriranja za politike i postupke pomaže korisnicima u kretanju kroz papirnati ili mrežni priručnik. Standardizirani sustav omogućuje logičku organizaciju i osigurava korisniku da pronađe informacije bez skeniranja svake stranice i naslova. Organizacija odjela i brojčani ili alfanumerički ...

Raspored dostupnosti je kalendar koji prikazuje datum kada je netko dostupan. Raspored dostupnosti možete koristiti za usklađivanje rasporeda rada vašeg osoblja. Da biste uštedjeli vrijeme, možete dodati i informacije koje često koristite na rasporedu, kao što su telefonski broj osobe, adresa e-pošte i radne postavke. ...

Analiza SWOT (prednosti, slabosti, mogućnosti, prijetnje) je pregled unutarnjeg i vanjskog okruženja u kojem posluje poslovna ili druga organizacija. Analiza pruža informacije koje omogućuju organizacijama da alociraju svoje resurse na takav način da razvijaju prednost u ostvarivanju strateških ...

Politika poslovne etike koja rješava nedolično ponašanje zaposlenika je korak prema uspostavi okruženja povjerenja. Međutim, čak i uz snažnu politiku, uvjeravanje zaposlenika da istupi kada dođe do nepropisnog ponašanja može biti veliki izazov za vlasnike tvrtki. Iz tog razloga, podrška zaposlenicima putem programa i radnji ...

Sudjelovanje u postupcima za sigurnost na radnom mjestu od ključne je važnosti ako se dogodi nezamislivo. Svake godine tisuće ljudi je ozlijeđeno zbog nesreća na poslu, od kojih su mnoge spriječene. Financijski trošak tih nesreća za žrtve i njihove poslodavce je u milijunima koliko mnogi od incidenata mogu imati ...

Upravljanje dokumentima je proces koji organizacije koriste za stvaranje, kontrolu, sigurnost, pohranu, dohvaćanje, dijeljenje i uništavanje dokumenata u svim njihovim oblicima. U doba širenja informacija, brzih tehnoloških promjena i sigurnosnih pitanja, organizacije koje uspostavljaju sustave za upravljanje dokumentima moraju uzeti u obzir ne samo dobre ...

Pisanje sažetka poslovnih aktivnosti može izgledati zbunjujuće ili gubljenje vremena; međutim, stvaranje predloška koji će se slati osoblju i koristiti od strane različitih članova tima je način za pojednostavljenje procesa i prikupljanje relevantnih informacija. Menadžment tim ne treba očekivati ​​duge naracije; umjesto toga koristite kratke izjave ...

Mnoge organizacije održavaju treninge unutar tvrtke za obuku zaposlenika o različitim vještinama i postupcima. Neke tvrtke održavaju obuku o ljudskim resursima, orijentaciju prema zaposlenicima, obuku o sigurnosti, kao i obuku specifičnu za posao osobe. Razmislite o podjeli certifikata o završetku zaposlenicima ...

Priručnik za zaposlenike pruža vrijedne informacije novim zaposlenicima. Svim zaposlenicima daje referentni izvor za politike i pravila tvrtke. Iako se može dati novim zaposlenicima kao dio njihove orijentacije (upoznavanje s očekivanjima tvrtke i tvrtke), može doći do promjena u ...

Ured bez papira može pomoći okolišu, ali može stvoriti procesne glavobolje ako se ne uspostavi odgovarajući sustav rada. Premještanje svega u digitalni prostor zahtijeva uspostavljanje kontrola dokumenata i postupaka rada koji osiguravaju da se ništa ne izgubi u tranziciji. Kada se fizičke kutije povuku u ...

Prekid proizvodnje odvija se kad god poduzeće migrira iz postojećeg sustava ili aplikacije, kao što je računovodstveni ili program upravljanja zalihama ili proizvodni sustav proizvodnje, u novi. Iako stvarna implementacija može potrajati samo jedan ili dva dana, zadaci i aktivnosti prije i poslije uklanjanja su ...

Bilo da ste uključeni u projekt remodeliranja kuće ili veliki komercijalni posao, planiranje izgradnje je važan alat za održavanje projekta na pravom putu. Plan održavanja graditelja, dizajnera, izvođača i vlasnika projekata je odgovoran i uspostavlja skup smjernica koje pomažu napredovanju posla. Razviti ...

Dijagram tijeka je dijagram koji prikazuje različite korake procesa. Dijagrami toka korisni su alat za tvrtke jer ova vrsta dokumenta omogućuje pojedincima da ispitaju postupak od početka do kraja. Kada je jasno izloženo na papiru, mane i slabosti sustava lakše se identificiraju. Do ...

Dobro napisana bilješka može vam pomoći da brzo dobijete odobrenje za kupnju računala za svoju tvrtku ili organizaciju. U memorandumu se mora jasno navesti potreba za računalima, zašto bi se sada kupnja trebala napraviti i jasno naznačiti sve moguće alternative. Memorandum bi trebao biti utemeljen na poslovnim razlozima, a ne osobnim

Točna procjena kompetencija zaposlenika može pružiti mnoštvo korisnih informacija koje pojednostavljuju profesionalni odnos. Menadžeri, kao i suradnici moraju razumjeti da će se osobni setovi vještina razlikovati od osobe do osobe u profesionalnom okruženju. To će otežati zarobljavanje ...

Vaša tvrtka je narasla s malog start-up na 50 ljudi. Stvari izgledaju sjajno za budući rast što dokazuje količina uredskog prostora koji tvrtka zauzima. Zvuči kao da je vaša tvrtka pozicionirana za uspjeh, zbog čega razmišljate o odjelu za ljudske resurse. Kao točka osoba na ...

Plan upravljanja projektom identificira mjerljiv, kratkoročni cilj tvrtke i zadatke, dodijeljene resurse i eksplicitnu količinu vremena potrebnog za postizanje tog cilja. Posao pisanja plana upravljanja projektom obično pada na voditelja projekta, koji snosi punu odgovornost za praćenje, mjerenje i ...

Neke tvrtke mogu uspostaviti standarde uspješnosti (kvalitetu rada, količinu rada, pravovremenost rezultata, način izvedbe) prije obavljanja posla, tako da su i poslodavac i zaposlenik jasni o očekivanjima na poslu. Zaposlenici mogu dobiti ocjenu uspješnosti u određeno vrijeme kako bi utvrdili koliko dobro funkcioniraju ...

Informacijski sustavi upravljanja (MIS) koriste integraciju informacijske tehnologije u postizanju potreba i ciljeva opće radne snage, menadžera i njihove organizacije. Razvoj MIS-a u organizacijama pomaže korporativnim rukovoditeljima u primjeni djelotvorne i učinkovite informacijske tehnologije koja se temelji na ...

Dokumentiranje unutarnjih kontrola i procesa može biti izazov. Složeni procesi prikazani su u lako razumljivom stilu i to nije jednostavan zadatak. Morate imati izvrsne komunikacijske vještine, kako usmene tako i pismene kako biste dobro obavili posao. Koraci za stvaranje dobre dokumentacije uključuju intervjuiranje zaposlenika, ...