Neke tvrtke mogu uspostaviti standarde uspješnosti (kvalitetu rada, količinu rada, pravovremenost rezultata, način izvedbe) prije obavljanja posla, tako da su i poslodavac i zaposlenik jasni o očekivanjima na poslu. Zaposlenici mogu dobiti ocjenu uspješnosti u određeno vrijeme kako bi utvrdili koliko dobro obavljaju svoj posao u usporedbi sa skupom standarda koji su potrebni za svaki posao. Tvrtke mogu odabrati različite pojmove (ljestvice brojeva od najnižeg do najvišeg) kako bi definirale standarde za izvedbu. Koji god se uvjeti koristili, vodit će potrebnu vrstu izračuna.
Stavke koje su vam potrebne
-
Kopije opisa poslova i pripadajućih radnih standarda
-
Kopija politike tvrtke koja se odnosi na ocjenjivanje zaposlenika
-
Dokumentacija o uspješnosti zaposlenika za razdoblje evaluacije
Pregledajte naziv radnog mjesta, opis i potrebne standarde posla. Svaki standard posla treba imati korelacijsku ocjenu. Na primjer, ako je naziv posla blagajnik, standard bi mogao biti uravnoteženje ladice za gotovinu na kraju svakog dana. Ocjene ocjenjivanja mogu biti izvanredne = 1, vrlo dobre = 2, zadovoljavajuće = 3, granične = 4, i nezadovoljavajuće = 5. Ostale numeričke mogućnosti su 1-3 = loše, 4-6 = zadovoljavajuće, 7-9 = dobro, i 10 = izvrsno.
Pripremite procjenu prema politici tvrtke o načinu ocjenjivanja zaposlenika. Neke tvrtke mogu koristiti izračun za upravljanje prema ciljevima, koji se naziva MBO. Ova vrsta evaluacije specificira ciljeve izvedbe koje se zaposlenik nada da će postići u vremenskom okviru ocjenjivanja. Na primjer, prodajni predstavnik može imati cilj podnijeti traženi izvještaj o prodaji do prvog dana svakog mjeseca. Ocjena ocjene za MBO može biti ocijenjena kao postignuta ili nije postignuta za svaki cilj. Kod ove vrste evaluacije prihvatljiv je samo određeni broj (postavljen od strane upravitelja i zaposlenika) neispunjenih ciljeva.
Čuvajte se bilo kakvih problema s ocjenom ocjene prije nego što dostavite procjenu zaposleniku. Na primjer, ako se koriste osobine (mogu opisati karakter osobe), mogu postojati neke nepoštene ocjene. Na primjer, ako je jedna od osobina kvalitetna, različiti supervizori mogu drugačije definirati dobro, pošteno i nezadovoljavajuće. Jedan od načina da se osigura pravedan izračun bodova za sve zaposlenike je uključivanje opisnih fraza koje definiraju svaku osobinu. Kvaliteta bi se mogla definirati konkretno kao točnost i prihvatljivost obavljenog posla, što bi ostavilo malo nepravednog tumačenja.
Savjet
-
Pripremite se za evaluaciju unaprijed.
Objasnite ocjene i kako su određene.
Usredotočite se na buduće performanse i rast.
Upozorenje
Nemojte uspoređivati izvedbu jednog zaposlenika s suradnikom.
