Upravljanje
Razvijanje djelotvornih vještina ljudskih odnosa ključno je za uspostavljanje i održavanje produktivnih poslovnih odnosa. Dobra komunikacija i pažnja menadžera često vodi povećanoj produktivnosti i zadovoljstvu poslom. Vještine odnosa s ljudima čine rad u grupama i timovima mogućim. Povećano ...
Teorija ograničenja je pristup poslovnog upravljanja kojeg je predložio dr. George Friedman na Sveučilištu u Južnoj Kaliforniji. Prema njegovoj teoriji, poslovno ograničenje je sve što ometa profitabilnost poduzeća ili poslovnog pothvata. Poboljšanje profitabilnosti zahtijeva uklanjanje ili ...
Promjena je neizbježna konstanta u poduzećima. Neke organizacijske promjene potiču se kroz vanjske utjecaje, uključujući ekonomske, tehnološke, kulturne, političke i društvene snage. Promjene mogu nastati i zbog ponašanja i potreba zaposlenika ili menadžera. Bez obzira na promjenu katalizatora, različite vrste ...
Obuka na radnom mjestu (OJT) praktična je metoda za osposobljavanje zaposlenika. Obično ga izvodi netko tko zna kako dovršiti zadatak, a zatim pokazuje drugoj osobi kako da izvrši isti zadatak. U kolonijalnim vremenima, ovaj oblik treninga nazvan je naukovanje. Ben Franklin je dobar primjer učenika, ...
Spajanje dvije tvrtke može biti izazov. Svaka tvrtka vjerojatno ima različite sustave potpore, korporativne kulture i preklapajuće, nespojive pozicije. Kontrolni popis je koristan za sprječavanje menadžera da previđaju kritična područja kako bi mogli uspješno završiti spajanje i akviziciju.
Organizacijska kultura i korporativna kultura se obično koriste naizmjenično. Obje se odnose na kolektivne vrijednosti, stavove i pristupe unutar organizacije. Očito, pojam korporativne kulture usredotočen je na profitne korporacije, dok se organizacijska kultura proteže na sve oblike organizacija uključujući ...
Koriste se korporativne politike kako bi se stvorio red i standardizacija na radnom mjestu. Politike pomažu zaposlenicima da razumiju što se od njih očekuje od njihovih poslodavaca i koja su pravila organizacije.
Projekti se ostvaruju naporima i integracijom ljudi i resursa. Oni utječu i utječu na ciljano okruženje, unutarnje sile i okolinu, vanjske sile u kojima postoje. Organizacijski sastav utječe na položaj i moć projektnog tima i njegovih članova. ...
Godine 1992. u Južnoafričkoj Republici osnovan je King Committee of Corporate Governance, s ciljem utvrđivanja preporuka za najviše standarde u korporativnom upravljanju s perspektivom Južne Afrike. Odbor je 1994. godine objavio svoje prvo izvješće kojim su utvrđeni preporučeni standardi za upravu.
Interorganizacijski odnosi između poduzeća ili neprofitnih organizacija poznati su i kao strateški odnosi. Filozofija stvaranja interorganizacijskog odnosa je ideja da obje skupine mogu imati više koristi od međusobnog rada u nekoj konfiguraciji nego samostalnog rada. Kao takav, tamo ...
Iskrenost na radnom mjestu važan je temelj za profesionalni uspjeh pojedinca ili tvrtke. Posao koji se vodi na nepošten način može se susresti s kratkoročnim uspjehom, koji je često motiv za nepoštenost, ali neetičke prakse često imaju neočekivane posljedice i dovode do propasti ...
Pritisak, obično prepoznat kao hitnost u vašim osobnim i profesionalnim poslovima ili poslu, je osjećaj na koji se svatko može odnositi. Uobičajeni uzroci radnog mjesta i osobnog stresa su iznenadna promjena u zadnjoj minuti, nadolazeći rok i nedostatak znanja ili stručnosti potrebnih za završetak nekog cilja. Oni koji rade ...
Decentralizacija uključuje širenje donošenja odluka u organizaciji umjesto nekoliko odluka koje donose sve odluke. Decentralizacija je stvar stupnja. Na jednom kraju spektra, jako decentralizirana organizacija ima menadžere niže razine i zaposlenike koji donose odluke. Na drugom kraju ...
Poslodavci mogu učinkovitije upravljati svojim radnicima kada znaju koje vještine i razine kompetencija zaposlenici posjeduju. Osim formalnih evaluacijskih procesa, poslodavci mogu koristiti vještine i kontrolne popise za utvrđivanje vještina radnika. Kontrolne liste također su korisne tijekom procesa zapošljavanja za prikazivanje podnositelja zahtjeva ...
Poslovno upravljanje je koordinacija i distribucija ekonomskih resursa u cijeloj organizaciji. Dok se manje tvrtke obično oslanjaju na vlasnike tvrtki za izvršavanje tih funkcija, velike tvrtke često imaju nekoliko slojeva upravljanja koji nadziru poslovanje. Korporativno upravljanje je upravljački alat za ...
Godine 1965. psiholog Bruce Tuckman definirao je faze kroz koje prolaze timovi. Timovi počinju s "formiranjem" gdje se članovi tima međusobno upoznaju. Zatim, voditelj projekta vodi članove tima kroz "storming" fazu gdje tim raspravlja o tome kako želi funkcionirati. Tijekom "normiranja", ...
Upravljanje sustavom osoblja pomaže organizaciji da stane na kraj zabrinutosti vrhovnog rukovodstva o produktivnosti i učinkovitosti. Voditelji odjela koriste sustav da bi razumjeli što je potrebno za rast prodaje i poboljšanje usluga korisnicima, kao i kako osoblje mora obavljati važne zadatke kako bi privuklo više klijenata i dobilo ...
Kako tvrtke rastu, dodajući više odjela s različitim ciljevima, važno je poticati i održavati jedinstven pristup upravljanju kako bi se osiguralo da svi osjećaju da su sastavni dio tvrtke i nastavljaju raditi na svom sveobuhvatnom cilju. Sustav pristupa organizaciji radi prema tom cilju, ...
Kako bi se povećala dugoročna profitabilnost, poduzeće pokušava uskladiti svoje komercijalne ciljeve s potrebama različitih dionika. One pokreću skalu od korporativnog osoblja i regulatora do investitora. Ostale grupe koje igraju ključnu ulogu u upravljanju profitabilnošću poduzeća uključuju poslovne partnere, kao što su usluge ...
Postoje mnogi pristupi donošenju odluka, od pro i con listi do lijepljenja igle na karti. No, jedan od najpoželjnijih prihvaćen, posebno za poslovne odluke, je pet-korak proces, koji obično uključuje identificiranje odluka da se napravi, ispitivanje mogućnosti, prikupljanje informacija, donošenje odluka i ...
Najveći broj poslova u tvrtkama čine brojni projekti. Ovi projekti pokreću gamut i mogu uključivati izgradnju, marketinška istraživanja, web povezane, uvođenje novih proizvoda i projekte nabave tvrtke. U svakom slučaju, netko treba predvoditi projekt i razviti popis za dobivanje posla ...
Na tvrtki je da poduzme korake u korist zaposlenika. Ako zaposlenici ne vjeruju da ih njihova organizacija vrednuje i koristi za njih, kao što su programi socijalne skrbi za zaposlenike, oni neće biti toliko uloženi u svoje poslove koliko bi mogli biti. Oni će naći mjesto za rad gdje se mogu osjećati predano i sretno ...
Organizacijske i upravljačke strukture koje se koriste u gotovo svim srednjim i velikim poduzećima danas ili slijede ili su usko povezane s pristupom odozgo prema dolje ili pristupom odozdo prema gore. Kao što možete pretpostaviti, ova dva upravljačka i organizacijska pristupa su suprotnosti.
Započinjanje projekta bez promišljenog plana rada je kao da započnete putovanje bez karte. Možda ćete eventualno stići tamo gdje idete, ali ćete vjerojatno trošiti energiju i resurse vijugavim, a ne crtati izravnu liniju prema vašem odredištu. Jasan i detaljan plan rada neće riješiti sve ...
Kako tvrtke traže načine za smanjenje troškova, ponekad zamjenjuju urede za pojedine zaposlenike s kabinama. I dok uštede mogu biti znatne, premještanje iz ureda u kabinet ponekad ima negativne učinke na zaposlenike i njihovu učinkovitost.
