Organizacija ne može raditi bez provedbe organizacijskih odgovornosti. Organizacijske odgovornosti uzimaju uravnotežen pristup kako bi osigurale da organizacija učinkovito djeluje i koristi većini ljudi u svakom trenutku. Svaka organizacija na snazi predstavlja racionalno uređene instrumente za postizanje navedenih ciljeva. Protokol za organizacijsku odgovornost razlikuje se od organizacije do osobe, ali općenito slijedi uniformirane smjernice. To se može temeljiti na tipu organizacije i načinu na koji ona funkcionira.
Model strukture
Sve organizacije slijede model strukture. Model strukture pokazuje kako će organizacija funkcionirati i napredovati. Ona se temelji na moći, informacijama i kontroli. To je jedna od prvih organizacijskih odgovornosti jer postavlja temelje za uspješnu organizaciju. Provedba strukture specificira zakone i propise koji će pomoći organizaciji održati usklađenost. To uključuje utvrđivanje načela vezanih uz odgovornost ili ispravno etičko ponašanje te bi trebala biti dio organizacijskog planiranja.
Dodjela dužnosti
Delegiranje je ključni čimbenik u organizacijskim odgovornostima. Organizacija je odgovorna za raspodjelu tih dužnosti. Raspodjela dužnosti održava organizacijsku strukturu i omogućuje pojedincima u organizaciji da se obvezuju na osobne i timske obveze i odgovornosti. Voditelji ili osnivači organizacije dodjeljuju dužnosti odgovarajućem osoblju ili timovima.
Koordinacija
Organizacija ne djeluje kao jedinstvena cjelina, stoga koordinacija odbora, sastanaka, raspodjele sredstava i drugih interesa koji održavaju organizaciju mora biti koordinirana. Koordinacija se odnosi na pitanja znanja i informacija i određuje ukupnu uspješnost organizacije. Organizacijska odgovornost koordinacije mora se provoditi u dovoljnoj mjeri da bi se postigli organizacijski ciljevi, dobila odgovarajuća sredstva i zaposlili najučinkovitiji zaposlenici.
operacija
Redoslijed operacija je bitan za organizacijske odgovornosti, jer operacije moraju teći glatko za uspjeh organizacije. Operativni ciljevi definiraju određeni broj pod-ciljeva koji doprinose cjelokupnoj svrsi organizacije. Rukovoditelj operacije osigurava logistiku za operacije u organizaciji i osigurava da svi u organizaciji zadovoljavaju protokole rada.
