Organizacijska kultura i korporativna kultura se obično koriste naizmjenično. Obje se odnose na kolektivne vrijednosti, stavove i pristupe unutar organizacije. Očito, pojam korporativne kulture usredotočen je na profitne korporacije, dok se organizacijska kultura proteže na sve oblike organizacija, uključujući male tvrtke, privatne tvrtke i neprofitne organizacije. Međutim, značenje je u biti isto. Možda ćete primijetiti varijacije u načinu na koji se kulture manifestiraju u različitim okruženjima.
Korporativna kultura
Korporativne kulture teže naglašavanju načina djelovanja i funkcioniranja koje vode do optimalne dobiti. Različite tvrtke i industrije utjelovljuju različite kulturološke sklonosti kako bi se zadovoljile strategije koje djeluju za njih. Na primjer, tvrtke u industrijama kao što su informacijska tehnologija i kreativni marketing često imaju kulture koje naglašavaju slobodu i kreativnost zaposlenika. To je zato što se te industrije natječu za vrhunske talente i oslanjaju se na kreativnost i motivaciju zaposlenika za uspjehom. U međuvremenu, bankarska industrija teži ka ozbiljnijim i strukturiranijim kulturama, dijelom zato što financijske institucije moraju držati stroge kontrole i slijediti detaljne protokole kako bi se uskladili s propisima, radili na interesima svojih klijenata i zaštitili financijsku imovinu.
vlasnici
Organizacijske kulture nisu uvijek motivirane profitom kao tipična korporativna kultura. U privatnim poduzećima, uključujući mala i srednja poduzeća, kulture se mogu usredotočiti na osobnost i vrijednosti vlasnika i osnivača. Poduzeća u vlasništvu obitelji, na primjer, mogu radije poslovati na način koji je u skladu s njihovom tradicijom i savjesti, dok svjesno odustaje od potencijalnih profita. Kultura koju grade obično odražavaju ovo. Isto tako, neke kulture poduzeća uključuju pokazivanje poštovanja i poštovanja prema osnivaču ili vlasniku koji može spriječiti vođe i zaposlenike da govore o idejama koje bi mogle stvoriti veću učinkovitost ili profit.
Neprofitne organizacije
Iako su neprofitne organizacije tehnički korporacije, njihovi ciljevi, motivacije i interesi obično se razlikuju od svojih profitnih kolega. Neprofitne korporativne kulture mogu više naglasiti osobne i društvene vrijednosti nego učinkovitost i profitabilnost. Neprofitne organizacije često imaju ljude koji rade za manje novca i stavljaju u više sati nego što bi mogli za profit. Kultura osobne posvećenosti i strasti na temelju uvjerenja može voditi neprofitnu organizaciju. Neke neprofitne kulture su opuštenije od profitnih korporacija jer nisu usmjerene prema dnu. Neprofitni zaposlenici mogu se suočiti s manjim pritiskom i uživati u činjenici da njihov rad služi društvenoj ili dobrotvornoj svrsi.
Vladine agencije
Vladine agencije su također organizacije s kulturama. Baš kao i korporacije, kulture vladinih agencija uvelike se razlikuju od visoko birokratskih, kao što se možda povezujete s odjelom motornih vozila, do vrlo strastvenih i snažnih, kao što su mnoge agencije za provedbu zakona. Budući da su mnoge vladine agencije birokracije koje su djelomično osmišljene za promicanje stabilnosti i dosljednosti javnih programa i resursa, njihove vrijednosti učinkovitosti i hitnosti mogu biti manje od vrijednosti privatnih poduzeća.
