Projekti se ostvaruju naporima i integracijom ljudi i resursa. Oni utječu i utječu na ciljano okruženje, unutarnje sile i okolinu, vanjske sile u kojima postoje. Organizacijski sastav utječe na položaj i moć projektnog tima i njegovih članova. Organizacijska struktura, kao što je definirano od strane Instituta za upravljanje projektima, je “okolišni faktor poduzeća koji utječe na dostupnost resursa i utječe na to kako se projekti provode”.
funkcionalna
Funkcionalna organizacija je klasična struktura projekta. U toj je hijerarhiji svaka osoba grupirana po područjima specijalizacije unutar organizacije, kao što su računovodstvo, marketing i proizvodnja. Projekti u funkcionalno strukturiranim organizacijama usklađeni su s prevladavajućom organizacijskom kulturom, tako da se informacije, resursi, radna snaga i oprema formalno traže, odobravaju i završavaju pod diskrecijom i nadzorom vodećeg tijela. Svi posuđeni resursi za funkcionalno strukturirane projekte moraju zadovoljiti njihove tradicionalne radne obveze prije projektnih pitanja. Voditelji projekta imaju malo ili nimalo istinskog autoriteta u ovoj organizacijskoj strukturi.
Projectized
Snaga i upravljanje u projektiranoj organizaciji je suprotno od spomenute strukture. Voditelji projekta imaju potpunu kontrolu nad projektom. Resursi se imenuju projektnom timu i oslobađaju se svih tradicionalnih odgovornosti do završetka projekta. Samostalnost projekta stvara virtualni odjel unutar organizacije koji djeluje kao kohezivna jedinica. Tijela za komunikaciju i odlučivanje su samostalna u timu.
Matriks
Matrične strukture su spoj funkcionalnih i projektiranih organizacija koje maksimiziraju snagu svake strukture. Postoje tri vrste matričnih organizacija: slaba, jaka i uravnotežena.Slabe organizacije karakteriziraju projekti koji imaju članove s nepunim radnim vremenom, ograničenu kontrolu nad ovlastima, proračunom i odlukama te višestruke odgovornosti. Snažne matrice imaju namjenske resurse, unutarnju kontrolu proračuna i umjerene razine kontrole nad imovinom, resursima i ovlastima za donošenje odluka. Uravnotežene matrične organizacije predstavljaju podijeljeno vodstvo između funkcionalnih menadžera i voditelja projekata.
mješavina
Posebni ili složeni projekti su uobičajene pojave u mnogim organizacijama. To su privremeni, naručeni timovi dizajnirani za rješavanje kritičnih, specijaliziranih ili vremenski osjetljivih pitanja unutar tvrtke. Resursi mogu biti namjenski ili privremeni, a proračuni i autoritativne strukture mogu biti imenovani u vrijeme imenovanja projekta ili se razlikuju ovisno o razini složenosti, širine i širine zadatka. Standardne operativne prakse mogu se ublažiti kako bi se postigli ovi ciljevi ili se može uspostaviti nova politika i proces kako bi se popunila praznina ili razlika u postojećoj organizaciji ili strukturi.
