Kako tvrtke traže načine za smanjenje troškova, ponekad zamjenjuju urede za pojedine zaposlenike s kabinama. I dok uštede mogu biti znatne, premještanje iz ureda u kabinet ponekad ima negativne učinke na zaposlenike i njihovu učinkovitost.
Manje radno područje
Prvo podešavanje koje dolazi od preseljenja iz ureda u kabinu ima veze s prostorom. Radnici koji se kreću u kabine moraju se naviknuti na to da imaju manje prostora za rad, jer će njihovo računalo i ostali periferni uređaji zauzeti većinu prostora. Kabeli nude manje prostora za pohranu. Nema mjesta za velike ormare za arhiviranje koje uredi mogu primiti. Osim toga, mogućnost kretanja je ograničena. Kabeli obično imaju dovoljno mjesta za osobu da povuče stolicu do radnog stola. Sva ova pitanja mogu uništiti psihu zbog mentalne i fizičke prilagodbe koja proizlazi iz potrebe za radom u ograničenom području.
Gubitak privatnosti
Kada se kreću iz ureda u kabinu, radnici odustaju od svoje privatnosti. Suradnici mogu čuti razgovore i vidjeti radni prostor. Nedostatak privatnosti može ometati radnike koji su navikli na rad u privatnom okruženju.Rad u privatnom uredu također osigurava određenu razinu autonomije i gubljenje vremena na koje se može naviknuti.
Suočavanje s ometanjima
Radnici koji se sele iz privatnog ureda moraju se naviknuti na mnoge smetnje koje dolaze s radom u kabini u otvorenom prostoru. Zaposlenici koji nisu navikli na neprestano brbljanje i aktivnost rada u ovakvom okruženju mogu imati smanjenje produktivnosti rada.
Mentalni učinci
Tvrtke obično rezerviraju urede za viši menadžment i napuštaju prostor kocke za one koji su niži na totemskom stupu. Stoga kretanje iz ureda u kabinu često signalizira pad. U takvim slučajevima, premještanje u kabinu može pogoršati emocionalnu nevolju povezanu s degradacijom. To pak može utjecati na produktivnost radnika.
Više interakcije s suradnicima
Kabineti omogućuju radnicima više interakcije, što može imati za i protiv. Jedna od potencijalnih koristi je da će zaposlenici više raditi kao timski igrači. Prema članku objavljenom u Gallup Management Journalu, zaposlenici koji su dio jakog tima imaju tendenciju da bolje surađuju u rješavanju sukoba. U članku „Što su zajedničke snažne ekipe“ primjećuje se da, iako zaposlenici mogu imati različita gledišta, oni su ujedinjeni u fokusiranju na rezultate. Međutim, povećana interakcija među suradnicima može usporiti produktivnost ako zaposlenici provode više vremena lutajući oko sebe umjesto da rade. Zaposlenici koji rade u međusobnom slušanju vjerojatno će se upustiti u razgovore koji nisu povezani s poslom.
