Najvredniji resurs koji organizacija ima je ljudski kapital, što znači resursi, talent i stručnost svoje radne snage. Politike ljudskih resursa su stoga ključni elementi za osiguravanje strukture radnog mjesta i smjernica za najučinkovitije korištenje ljudskog kapitala. Implikacije za politike ljudskih resursa znače da korištenje ljudskog kapitala na pravi način može rezultirati angažmanom zaposlenika, zadovoljstvom poslom i, što je najvažnije, impresivnim rezultatom.
Zapošljavanje i odabir
Politike koje se odnose na zapošljavanje i odabir okvir su za donošenje odluka u procesu zapošljavanja. Stručnjaci za zapošljavanje koji razumiju zakon o zapošljavanju mogu oblikovati politike zapošljavanja i odabira temeljene na saveznim, državnim i lokalnim propisima koji se odnose na poštene prakse zapošljavanja. Temelj za kreiranje politike zapošljavanja i odabira je razumijevanje i uvažavanje zakona koji su u osnovi poštenih praksi zapošljavanja. Proces zapošljavanja i odabira je mjesto gdje poslodavac ima prvu priliku pokazati svoju predanost zapošljavanju u jednakim mogućnostima. Politike zapošljavanja i odabira bitne su za izgradnju produktivne radne snage - od privlačenja kvalificiranih kandidata do zapošljavanja najboljih talenata za potrebe organizacije. Ove politike sadrže elemente kako kandidate, privlače kvalificirane kandidate, objašnjavaju osnovne funkcije posla i određuju koje kvalifikacije kandidata su prikladne za uloge unutar tvrtke.
Obuka i razvoj
Organizacija i njena radna snaga imaju koristi od politike izobrazbe i razvoja. Odjeli za ljudske resurse s stručnjacima za obuku često imaju politike koje nude obuku za poboljšanje vještina, profesionalni razvoj i obuku za vodstvo koja nadopunjuje plan sukcesije tvrtke. Politike osposobljavanja i razvoja važne su za pokazivanje interesa poduzeća za razvojnim potrebama zaposlenika i za pripremu postojećeg vodstva za preuzimanje odgovornijih i viših razina kao dijela plana sukcesije. Tvrtka ima koristi od obuke koja poboljšava postojeće vještine na radnom mjestu jer je rezultat veća produktivnost. Zaposlenici imaju koristi od politike izobrazbe i razvoja jer demonstriraju ulaganje tvrtke u svoje zaposlenike. Poslodavci koji pružaju obuku i razvoj na svim razinama radne snage često imaju veću razinu zadovoljstva na poslu.
Sigurnost na radnom mjestu
Implikacije politike sigurnosti na radnom mjestu ne mogu se precjenjivati. Zaposlenici su zadovoljni politikom tvrtke koja štiti njihovu dobrobit. Menadžer za rizik ili sigurnost razvija politike koje se dijelom temelje na saveznim i državnim propisima kojima upravljaju agencije poput američke Uprave za sigurnost i zdravlje na radu. Politike sigurnosti kreću se od smjernica za rukovanje složenim strojevima do rješavanja slučajeva nasilja na radnom mjestu. Sigurnost na radnom mjestu je takva briga za neke poslodavce da nagrađuju zaposlenike za mjeseci bez ozljeda jer pokazuju da se zaposlenici pridržavaju pravila o sigurnosti na radnom mjestu. Zaposlenici koji rade za tvrtku koja provodi stroge smjernice za sigurnost na radnom mjestu vjeruje da tvrtka ima zainteresiran za svoj ljudski kapital.
Upravljanje učinkom
Rukovoditelji tvrtke odgovorni su za pružanje potrebnih alata i informacija zaposlenicima kako bi im pomogli da razumiju očekivanja o uspješnosti tvrtke. To znači da su politike ljudskih resursa koje se odnose na upravljanje učinkom bitan dio nadzornih i upravljačkih dužnosti. Važnost politika upravljanja učinkom također se proširuje na zaposlenike u smislu da te politike utječu na njihovu progresiju unutar tvrtke, a učinak zaposlenika doprinosi organizacijskim ciljevima. Drugim riječima, politike upravljanja učinkom su ključni elementi u pokretanju organizacijskog uspjeha. Politike upravljanja uspješnošću također uspostavljaju platformu za prepoznavanje doprinosa zaposlenika. Bez učinkovite i dosljedne politike za upravljanje učinkom, tvrtke mogu iskusiti nisku produktivnost i zadovoljstvo poslom, zajedno s visokim stopama fluktuacije.
Implikacije
Razvijanje i provedba politike ljudskih resursa su ključne odgovornosti HR-a. Ne može se zanemariti važnost razvoja politike ljudskih resursa. Poslodavci koji osmišljavaju politike koje služe interesima tvrtke i njezinim zaposlenicima visoko su cijenjeni poslodavci.
