Korporativni team building i povjerenje mogu biti razlika između uspješne tvrtke i one koja završava neuspjehom. Unatoč tome što neki menadžeri i računovođe vjeruju, timski moral uistinu ima utjecaja na učinkovitost i produktivnost. Ako se suradnici osjećaju pozitivno jedni o drugima, veća je vjerojatnost da će uložiti dodatni napor. Zbog toga je povezivanje timova važan dio poslovanja.
Komunikacijske aktivnosti
Jasno je da je komunikacija među zaposlenicima važna za vođenje produktivnog poduzeća. Aktivnosti vezivanja trebale bi imati prednost u jačanju tih vještina. Mnogi menadžeri dovode svoje radnike na tečaj otvorenih užadi. Tamo gradi komunikacijske vještine s izazovnim aktivnostima na otvorenom, kao što je rafting na bijeloj vodi. Na splavi, oni moraju raditi zajedno kako bi poravnali čamac i usmjerili ga u pravom smjeru usred navale vode i velikih stijena.
Povjerenje Igre
Korporacije se također usredotočuju na jačanje povjerenja među suradnicima. Most vezanosti je jedna zajednička igra povjerenja. Igra ima dvije tanke paralelne žice rastegnute preko dva stabla. Svaki sudionik stoji na žici i naginje se prema drugom sudioniku. Kako svaki sudionik prebacuje svoju težinu na drugu osobu, njih dvoje ostaju na svojim žicama. Dva se polako pomiču s jedne strane na drugu. Oni moraju uzajamno uzajamno podržavati svoju težinu.
Izgradnja konkurentnog duha
Poticanje konkurentnog okruženja u uredu još je jedan pozitivan korak za povezivanje poduzeća. Članovi svakog tima postaju bliži jedni drugima dok rade na postizanju zajedničkog cilja poraziti drugi tim. Također ih pomaže pripremiti za premlaćivanje konkurencije na radnom mjestu. Zajednički sportovi poput nogometa i košarke su dobre aktivnosti. Odbojka je dobar izbor za djevojčice.
Rukovodstvo
Jedna točka aktivnosti vezivanja osoblja je otkriti tko su prirodni vođe grupe. Stvorite besplatne igre koje zahtijevaju od pojedinaca da preuzmu odgovornost i vode tim. Jedan primjer je lov na smetlar koji zahtijeva mnogo koordinacije i discipline kako bi se sve stavke pronašle na vrijeme. Cilj je da menadžeri preuzmu odgovornost za ovu igru kako bi delegirali odgovornosti za svakog člana tima.
