Upravljanje ljudskim resursima (HR) pokriva širok raspon temeljnih poslovnih koncepata, uključujući zapošljavanje, kompenzaciju i napredovanje, kao i specifična porezna pitanja i pravna pitanja. Upravljanje ljudskim resursima je specijalizirani put u karijeri koji može pružiti različite mogućnosti zapošljavanja, ali je važno da osoblje koje ne pripada HR-u također proučava upravljanje ljudskim resursima. Proučavanje upravljanja ljudskim resursima može vam pružiti bolje razumijevanje procesa zapošljavanja i pitanja s kojima se suočavaju menadžeri za ljudske resurse.
poduzetnici
Vlasnici malih tvrtki često počinju s malo više od sna i snažnom željom za uspjehom. Poduzetnici uče kako idu, često koristeći fakultetsko obrazovanje kao odskočnu dasku za pokretanje svojih poduzetničkih snova. Međutim, prilikom izgradnje poslovanja poduzetnici se svakodnevno moraju suočiti s bezbroj problema u upravljanju ljudskim resursima. Oni moraju regrutirati i obučiti osnovni tim zaposlenika, postaviti svoje poslovanje na plaćanje poreza vezanih za zapošljavanje i između ostalog uspostaviti sveobuhvatnu kulturu poduzeća. Proučavanje upravljanja ljudskim resursima može pripremiti nove vlasnike tvrtki da se suoče s izazovima vezanim za ljudske resurse.
zaposlenici
Upravljanje ljudskim resursima odnosi se na odnos poslodavca sa zaposlenicima. Važno je da zaposlenici proučavaju i razumiju upravljanje ljudskim resursima kako bi bolje razumjeli zašto menadžeri donose odluke koje donose i poduzimaju mjere koje poduzimaju. Osim toga, proučavanje upravljanja ljudskim resursima može pomoći kandidatima za posao da se više privlače regrutima učeći upravo ono što traže regruti. Naposljetku, zaposlenici mogu steći uvid u politike poslodavca za povišice i promocije plaća, dajući im prednost u odnosu na konkurente na višim pozicijama.
Supervizori
Proučavanje upravljanja ljudskim resursima važno je za sve supervizore - ne samo za HR menadžere. Od supervizora smjene na prvoj liniji do izvršnih direktora, svaki zaposlenik koji nadzire druge može imati koristi od učenja vještina učinkovitog upravljanja ljudskim resursima. Proučavanje upravljanja ljudskim resursima može pomoći supervizorima u posredovanju u sukobima, učiniti ih učinkovitijim motivatorima i povećati njihovu emocionalnu inteligenciju na poslu. Razvoj zaposlenika trebao bi biti posao svakog menadžera, a proučavanje upravljanja ljudskim resursima može obučiti supervizore da pruže prilike za učenje i rast svojim podređenima.
čelnici
Nisu svi vođe poslovni menadžeri. Voditelji se mogu naći oko svakog ugla, od lokalnih sportskih organizacija do neprofitnih dobrotvornih organizacija i javnih škola. Neprofitne i neformalne vođe mogu posebno imati koristi od proučavanja, prakticiranja i ovladavanja međuljudskim komponentama upravljanja ljudskim resursima, kao što su motivacija, vođenje primjerima i posredovanje u konfliktima. To je posebno važno zato što neplaćeni članovi grupe mogu biti mnogo manje rezervirani u izražavanju svojih zabrinutosti i donošenju proturječnih odluka.
