Pojava tehnologije na globalnom tržištu omogućila je pojavu takvih alata kao što su računala, operativni softver i roboti. Unatoč toj tehnološkoj nadmoći, dugoročna produktivnost i dalje ovisi o pametnoj suradnji čovjeka i stroja. Upravljanje ljudskim resursima upravlja korporativnim vodstvom alate potrebne za profitabilnost i poboljšanje tržišnog udjela.
Upravljanje ljudskim resursima
Upravljanje ljudskim resursima, ili upravljanje ljudskim resursima, pomaže tvrtki razumjeti kako njezina radna snaga dodaje vrijednost svojim internim procesima. Funkcija igra središnju ulogu u načinu na koji poduzeće zapošljava i obučava svoju radnu snagu, kao i kada i kako određuje koje će osoblje otpustiti. Ostale funkcije ULJR-a uključuju periodične ocjene uspješnosti i procjene profesionalne sigurnosti kako bi se osigurala sukladnost s vladinim pravilima.
Relevantnost
Uvođenjem kvalitetne politike radne snage, menadžeri ljudskih resursa podržavaju glavne inicijative koje korporativno vodstvo stavlja na svoje mjesto kako bi potaknulo rast prodaje. Menadžeri mogu ući u središte pozornosti na takve ključne operativne bitke kao što su poboljšanje tržišnog udjela, obuka radne snage i inovacije u istraživanju i razvoju. Stručnjaci za ljudske resurse također pomažu voditeljima odjela u osmišljavanju dobrih ideja za buduću profitabilnost, sprječavajući ideje da idu nigdje i kažu liderima segmenta ima li tvrtka pravo radno mjesto.
Poslovni menadžeri
Poslovni menadžeri čine kadrove viših rukovoditelja koji koriste svoju financijsku sposobnost i taktičku stručnost za usmjeravanje organizacija na profitabilnost. U suvremenoj ekonomiji u kojoj tvrtke naglašavaju decentralizaciju, korporativno upravljanje pozdravlja povratne informacije i tehničke doprinose stručnog osoblja. Cilj nije ublažiti nove ideje, čak i ako se doimaju loše misli, pristranosti ili na temelju nepotpunog znanja o poslovanju tvrtke. U velikim organizacijama poslovni menadžeri mogu uključivati srednju upravu - to jest, takve stručnjake kao što su menadžeri poslovanja, voditelji odjela i nadzornici proizvodnje.
Strateška uloga
Poslovni lideri osiguravaju stratešku viziju potrebnu za dugoročnu solventnost, likvidnost i profitabilnost. Oni usmjeravaju tvrtku na financijski vrhunac i pomažu joj da ostanu onoliko dugo koliko je to moguće. Korporativno upravljanje posvećuje pozornost čimbenicima kao što su profitabilnost i unutarnja učinkovitost kako bi se izbjegla situacija financijske turbulencije. To uključuje stečaj, tehničku propust i gotovo nelikvidnost. Tehnička neizvršenja znači da zajmoprimac i dalje redovito plaća na temelju ugovora o zajmu, ali ne ispunjava druge uvjete u ugovoru. Na primjer, tvrtka može biti aktualna u otplati duga, ali ne uspijeva održati omjer duga i prihoda od 50 posto kako je dogovoreno.
Veza
Poslovni menadžeri rade u tandemu s osobljem za ljudske resurse kako bi odredili vjerojatne putove koje tvrtka mora poduzeti kako bi dosegla svoj ekonomski zenit. Ova suradnja omogućuje tvrtki da razumije politike potrebne za povećanje produktivnosti.
