Temeljne vrijednosti utječu na imidž i poslovanje poduzeća. Jednostavno definirane, temeljne vrijednosti sastoje se od niza etičkih i profesionalnih pitanja koje tvrtka poštuje. Osnovne vrijednosti obično uključuju pitanja kao što su tolerancija, različitost, pravednost, ekološka svijest, zdrave poslovne prakse i jednakost zaposlenika. Tvrditi takve vrijednosti i održavati radno mjesto u kojem te vrijednosti zapravo žive, podrazumijevaju dvije vrlo različite stvari. Postoji mnogo načina za promicanje poštenih poslovnih praksi, od obuke zaposlenika i izgradnje tima do korporativne kulture.
Obuka zaposlenika
Programi osposobljavanja zaposlenika predstavljaju savršenu priliku za početak preplavljivanja radnog mjesta temeljnim vrijednostima. Sa svakim novim zaposlenim javlja se nova šansa za promicanje temeljnih vrijednosti tvrtke. Uspješni programi obuke takve prirode stvaraju jezgru zaposlenika koji ne samo da razumiju već i poštuju temeljne vrijednosti radnog mjesta. Ako se nakon zapošljavanja zaposlenika provodi skup osnovnih vrijednosti, ti se zaposlenici mogu ponovno obučiti pod „profesionalnim razvojem“ kako ne bi ostavili dojam da im je potrebna dodatna obuka, a time i implikacija njihovog rada. izvedbe su subpar.
Team building
Team building promiče temeljne vrijednosti na kolektivan način. Aktivnosti team buildinga podrazumijevaju igre, zagonetke, lovce na smetlar i druge obrazovne ili timski orijentirane aktivnosti osmišljene kako bi stvorile jaču osobnu vezu između suradnika. Odabir aktivnosti izgradnje tima koji odražavaju temeljne vrijednosti radnog mjesta, kao što su raznolikost, tolerancija ili pravedna poslovna praksa, ponavlja vrijednosti i pomaže zaposlenicima da ih internaliziraju. Kolektivno promicanje temeljnih vrijednosti stvara kulturu u kojoj se svaki pojedinac osjeća kao da mora povući crtu, jer takve situacije naglašavaju važnost kolektiva nad pojedincem i ulogom svakog pojedinca u održavanju uspjeha kolektiva.
Kultura radnog mjesta
U svojoj knjizi "Etika na radnom mjestu: alati i taktike za organizacijsku transformaciju", autor Craig Edward Johnson piše o važnosti kulture radnog mjesta u promicanju temeljnih vrijednosti. Razmotrite, na primjer, programe obuke. Ako se program obuke odnosi na temeljne vrijednosti na način koji ne odražava te vrijednosti, od polaznika se ne može očekivati da se pridržavaju vrijednosti radnog mjesta. Kao što piše Johnson, ključni aspekti promicanja vrijednosti dolaze s vrha lanca radnih mjesta; da bi bila otvorena, ponašanje plebejske klase odražava kulturu koju vladajuća klasa stvara. Promicati temeljne vrijednosti, poticati zaposlenike na izazove direktiva koje odstupaju od temeljnih vrijednosti i izražavanja moralnih i etičkih mišljenja i rasprava.
Etički kodeks i program
Osvajanje određenih temeljnih vrijednosti ne izjednačava njihovo promicanje i poticanje. Ključni korak u promicanju temeljnih vrijednosti na radnom mjestu je stvaranje etičkog kodeksa i programa tvrtke. Vlada Sjedinjenih Država zahtijeva od javnih poduzeća da održavaju etičke kodekse, koji sadrže pisani dokument u kojem se navode temeljne vrijednosti tvrtke. Etički program uzima riječi koda i pretvara ih u akciju. Programi etike uključuju obuku, izgradnju tima, olakšavanje komunikacije između zaposlenika i usmjerenost na rezultate. Usmjerenost na rezultate čini program koji nagrađuje postizanje ili ispunjenje temeljnih vrijednosti, a ne kažnjava njihovo neispunjavanje.
