Upravljanje

Neki ljudi su prirodno rođeni vođe. Biti lider zahtijeva sposobnost preuzimanja kontrole nad situacijom, donošenja odluka i poticanja drugih da slijede. Postoji više od jedne vrste vođe. Stil s kojim vodite često ima mnogo veze s tim koliko dobro vodite. Iako svaki od ovih stilova može biti učinkovit, ...

Analiza ostvarene vrijednosti je alat za procjenu projekta koji omogućuje organizaciji da procijeni novac utrošen na projekt, količinu posla uloženog u projekt i vrijednost završenog posla. S druge strane, analiza stope sagorijevanja procjenjuje tempo kojim tvrtka koristi sredstva investitora.

Interne kontrole su postupci koje tvrtke razvijaju kako bi zaštitili svoju imovinu i proizveli točne i pouzdane financijske izvještaje. Kada tvrtka nema jake procedure interne kontrole, prijevara se može pojaviti mnogo lakše. Organizacije bi se trebale zaštititi od mogućih prijetnji praćenjem svojih internih ...

Vertikalna organizacijska struktura tradicionalna je platforma odozgo prema dolje, gdje vođe prenose upute i smjernice radnicima niže razine. Horizontalna organizacijska struktura odnosi se na razinu suradnje koja se odvija u svim odjelima i odjelima. Suvremene tvrtke postale su pljesak, vodeći ...

Tvrtke svih vrsta imaju različite skupine dionika, koje moraju biti sretne. Razumijevanje tko su svi vaši dionici, njihova razina interesa za vašu tvrtku i koliko truda morate uložiti kako biste zadržali zadovoljstvo svake vrste dionika može postati komplicirano. Karta dionika može olakšati zadatak.

Procjene pružaju osnovu za vaš posao da osiguraju posao koji klijenti ne bi dodijelili bez osjećaja troškova koje njihovi projekti mogu izazvati. Kako procjenjujete utječe na to koliko procjenjujete i koliko točno možete dokumentirati buduće troškove. Dvije najčešće metode procjene, odozdo prema gore i odozgo prema dolje ...

Loši stavovi koji se razmnožavaju na radnom mjestu mogu biti svojevrsni rak, koji se širi među zaposlenicima i pretvara sretno radno mjesto u pretjerano uznemiravanje. Umjesto prihvaćanja prisutnosti nekih negativnih osobnosti unutar vašeg radnog mjesta i govoreći sebi da se ništa ne može učiniti da se prevladaju ove ...

Ocjena rada je alat za upravljanje koji koristi formalne i neformalne procese za procjenu radnog učinka pojedinca u smislu obuke i razvoja i potrebnih mjera za poduzimanje budućih poboljšanja. Ovaj proces se provodi kroz raspravu između poslodavca ili nje ...

Teorija etičkog ponašanja, utilitarizam drži da je akcija "ispravna" u mjeri u kojoj koristi ljudima ili društvu, bilo stvaranjem sreće, poboljšanjem blagostanja ili smanjenjem patnje. Utilitarizam na radnom mjestu usredotočen je na etiku, demokraciju, prava i odgovornosti u poslovanju ...

Iako nisu svi revizijski poslovi isti ili sadržajni, oni često dijele osnovne korake u pripremi, planiranju, terenskim ispitivanjima i revizijskim postupcima te daju mišljenje revizije. Profesionalci, vlasnici tvrtki, zaposlenici i klijenti trebaju biti upoznati s procesom revizije zbog ...

Voditelji projekata oslanjaju se na nekoliko statističkih mjera kako bi utvrdili koliko dobro projekt napreduje i hoće li se završiti na vrijeme i pod proračunom. Dvije od najznačajnijih statističkih mjera su indeksi performansi troškova i omjeri indeksa izvedbe rasporeda. Omjer CPI pokazuje koliko dobro ...

Zapošljavanje nekvalificiranih radnika - onih s ograničenom obukom i obrazovanjem - u početku može uštedjeti novac u obliku nižih početnih plaća. Međutim, zapošljavanje nekvalificiranih radnika, posebno za stručne pozicije, može imati nedostatke u vezi s proizvodnjom, dugovječnošću i ukupnom uspješnošću tvrtke.

Sigurnost je tema koja je danas visoko na popisu svih. Od kućnih alarmnih sustava i šifriranja podataka do biometrije, svi su zainteresirani za sigurnosne mjere kako bi zaštitili nešto vrijedno. Većina organizacija se usredotočuje na fizičku i informacijsku sigurnost, bilo zbog regulatornih razloga ili zbog toga što ...

Tijekom radnog dana ili vremena koje je potrebno za dovršenje projekta, vaši zaposlenici mogu doživjeti uspavljivanje u svojoj motivaciji. Niska motivacija dovodi do slabog učinka i smanjuje produktivnost tvrtke, što može utjecati na Vašu donju granicu. Implementirajte zabavne igre za motiviranje svojih zaposlenika tako da održavate ...

Kao vlasnik ili voditelj salona, ​​namjestite ton i kod oblačenja za svoj salon uz vašu odjeću, što zahtijeva da vaši zaposlenici slijede. Želite stvoriti estetiku koja čini da se vaš salon razlikuje od ostalih. Osigurajte da se vaši zaposlenici oblače u tradicionalno profesionalnu, povremenu ili tradicionalnu ...

Organizacijsko vodstvo je u upravljanju. Vodstvo je samo po sebi transformativno, radi se o prebacivanju prioriteta u radnike i stvaranju sljedbenika kroz artikulaciju vizije. Međutim, kada je vodstvo ugrađeno u organizaciju, definicija se mijenja u vodstvo unutar, a ne iznad,

Upravljanje kvalitetom u području zdravstvene zaštite osigurava da pacijenti dobiju izvrsnu skrb. Funkcija zdravstvenih organizacija (kao što su medicinske klinike i bolnice) odgovorna je za provedbu kako bi pokazali svoju dužnu revnost kako bi optimalno zbrinuli svoje pacijente. Korištenjem kvalitete ...

Kolateralna obveza je zadatak ili zadatak koji obavlja zaposlenik koji se nalazi izvan njegove glavne uloge. Iako ime može sugerirati vojni posao, često postoje kolateralne dužnosti u svim vrstama radnih mjesta, iako samo neke organizacije kao što je Ministarstvo unutarnjih poslova koriste određeni pojam "kolateralna ...

Mnoge tvrtke, pogotovo one male, nesustavno su oko povećanja plaća. Oni to ponekad rade proizvoljno kada tvrtka radi dobro, ali uskraćuje povišice kada zaposlenici osjećaju da su dovoljno radili da bi to zaslužili. Ako želite zadržati i motivirati dobre zaposlenike, isplati se razmisliti ...

Procjena posla predstavlja kulminaciju procesa ocjenjivanja rada koji započinje kada zaposlenik preuzme posao i završi na kraju ciklusa pregleda (tj. Godišnje procjene radnih mjesta). U organizaciji, menadžer koristi ocjenu posla kako bi izmjerio razinu uspješnosti zaposlenika tijekom pregleda ...

Poslodavci često žele pokazati zahvalnost zaposlenicima za naporan rad i predanost. No kupnja pojedinačnih darova za zaposlenike može se pokazati zastrašujućom i skupom, pogotovo ako postoji velika skupina zaposlenika. Smanjite stres od kupovine i smanjite proračun tako što ćete se odlučiti za jeftine skupne darove koje ...

Međunarodna organizacija za standardizaciju (ISO) je nevladina mreža nacionalnih agencija čija je svrha razvoj međunarodnih standarda za poslovanje i vladu. Međunarodni standardi namijenjeni su trgovini između zemalja. Oni pružaju tehnološku bazu i sustav najboljih ...

Igre zaposlenika ne moraju biti rezervirane za uredske stranke. Igre se mogu igrati kao dio timskih sastanaka ili sastanaka svih ureda. Igre mogu poslužiti za razbijanje leda ili pružiti način da saznate više o suradnicima i upravljanju. Igre zaposlenika mogu varirati od podučavanja uredskih vještina do jednostavnog pružanja zabave.

Snažno vodstvo temelj je uspješnog poslovanja. Budući da se većina ljudi ne rađa s urođenim sposobnostima vodstva, na vama je da pomognete svojim trenutnim i potencijalnim liderima da ostvare svoj potencijal. Mnoštvo jednostavnih igara i aktivnosti - od kojih mnoge podučavaju i učvršćuju više od jednog ...

"Lideri su čitatelji" je uobičajena lekcija u školama i seminarima vodstva. Učenje i poslušanje savjeta velikih vođa ključan je korak ka tome da postanete bolji vođa. Iako alati vođe koriste u svojim specifičnim okruženjima mogu se razlikovati, osnovne postavke vodstva su bezvremenske i primjenjive ...