Organizacijsko vodstvo je u upravljanju. Vodstvo je samo po sebi transformativno, radi se o prebacivanju prioriteta u radnike i stvaranju sljedbenika kroz artikulaciju vizije. Međutim, kada je vodstvo ugrađeno u organizaciju, definicija se mijenja u vodstvo unutar organizacije, a ne iznad, u organizaciju i stoga postaje upravljanje ili još bolje, nadzor.
Značajke
Definicija organizacijskog vodstva ima tri opće značajke. Prvo, postavljanje smjera i tona organizacije je najvažniji sastojak. To se odnosi na strateško planiranje, koje se temelji na vrlo specifičnim i ostvarivim ciljevima. Drugo, organizacijsko upravljanje učinkom jednako je važno, s obzirom na to da se organizacija, budući da se mijenja, mora kontinuirano procjenjivati. To znači da se organizacija mora stalno nadzirati i utvrditi slabe točke. I treće, definicija vodstva organizacije mora uključivati koncept promjene. Polako dovodi organizaciju iz svoje inercije u dinamizam važna je liderska uloga, a to zahtijeva stalno mijenjanje uloga i koncept uloga unutar organizacije.
Funkcija
Organizacijsko vodstvo temelji se labavo oko “strukturnog funkcionalističkog modela” vodstva, koji je birokratski utemeljen. Svaka organizacija, od kluba do tvrtke do šireg društva, smatra se sastavljenom od besplatnih dijelova, od kojih svaki pomaže drugoj u stvaranju organizacije koja glatko funkcionira. Važno je paziti na ovaj manje ili više samoregulirajući mehanizam, a sastavni dio upravljanja učinkom postaje središnji. U konačnici, cilj je ovdje osigurati da uloge u organizaciji i dalje djeluju kao sustav, s toliko stresa u cjelini kao i na dijelu.
Značaj
Moderna društva teže sustavizaciji, birokratizaciji i standardizaciji. Zbog dobrog ili lošeg razloga, vodstvo u organizacijama je tako važno. Karizma je manje važna od institucionalnog iskustva i stručnosti. Kada se razmatra definicija organizacijskog vodstva, uvijek je korisno suprotstaviti se vodstvu per se, što ne zahtijeva birokratske upravljačke vještine. Ali organizacijsko vodstvo je sve o birokratskom upravljanju.
Prednosti
Bez obzira na nedostatke birokracije, oni su se dokazali kao učinkovit način rješavanja problema. Organizacija koja glatko radi može odmah obraditi probleme i probleme uz malo trenja. Ali ovo je realan scenarij samo kada birokratsko vodstvo postane najvažnije, a sustav se redovito procjenjuje i prilagođava kako bi se osiguralo da funkcionira ispravno, odnosno ispunjava svrhu za koju je stvoren.
efekti
Svrha organizacije je proizvesti određene koristi - “krajnji rezultati”. Organizacijsko vodstvo manje se bavi preobrazbom ljudi nego glatkim radom birokracije. To je manje uzvišen oblik vodstva koji je sličniji upravljanju. Definicija, dakle, uistinu je o razumijevanju organizacije u onoj mjeri u kojoj upravitelj može upravljati promjenama unutar sustava bez njegovog narušavanja.
