Procjena posla predstavlja kulminaciju procesa ocjenjivanja rada koji započinje kada zaposlenik preuzme posao i završi na kraju ciklusa pregleda (tj. Godišnje procjene radnih mjesta). U organizaciji, rukovoditelj koristi procjenu posla za mjerenje razine uspješnosti zaposlenika tijekom razdoblja pregleda. Zaposlenici dobivaju godišnju ocjenu posla ne samo kako bi podržali ciljeve upravljanja, već i za pomoć u donošenju kadrovskih odluka, kao što su naknade, napredovanje, disciplina i prestanak radnog odnosa.
Sekcije
Procjena posla uključuje nekoliko dijelova. Na primjer, prvi dio uključuje ime zaposlenika, naziv radnog mjesta, odjel, datume ocjenjivanja, položaj nadzornika i nadzornika. Preostali dijelovi dokumenta ocjenjivanja ocjenjuju zaposlenike u područjima uspješnosti. Neki dokumenti uključuju i procjenu ponašanja i vrijednosti zaposlenika. Završni dio uključuje potpis zaposlenika i nadzornika na dan ocjenjivanja.
kriteriji
Ocjena rada sastoji se od ocjena ili komentara za ključne kriterije ponašanja i učinka. Na primjer, zaposlenik može biti ocijenjen općim kvalitetama kao što su kvaliteta rada, količina posla i znanje o poslu; zaposlenik može biti ocijenjen specifičnim čimbenicima kao što su organizacija, rješavanje problema i usluga korisnicima. Čimbenici u ocjenjivanju rada trebaju odražavati dužnosti i očekivanja u opisu radnog mjesta zaposlenika.
Funkcija
Procjena posla je alat za osoblje koji pomaže organizaciji da postigne organizacijske ciljeve. Na primjer, američko ministarstvo unutarnjih poslova u svom Priručniku za ocjenjivanje rada bilježi da će upravljanje procesom ocjenjivanja posla pomoći menadžerima u usklađivanju uspješnosti zaposlenika s ciljevima agencije.
Prednosti
Procjena posla također dokumentira načine na koje zaposleni ispunjavaju ili premašuju njihova pojedinačna očekivanja posla. Kada zaposlenici ispunjavaju ili premašuju očekivanja na poslu, menadžeri mogu koristiti dokument o ocjenjivanju zaposlenja kako bi nagradili zaposlenike, kao što je nagrada i povećanje plaća. Ova dokumentacija također pomaže upraviteljima da opravdaju promocije. Snažna procjena može ukazati da je zaposlenik spreman za više odgovornosti i složenije ili izazovnije zadatke.
Razmatranja
Procjena posla također služi u različite svrhe. Kada dokument odražava potrebu poboljšanja jednog ili više ključnih standarda uspješnosti, upravitelj može navesti načine na koje morate poboljšati, kao i dodatne treninge i intervencije koje će vam pomoći da uspijete. Neke organizacije zahtijevaju od zaposlenog s ukupnom ocjenom "poboljšanja potreba" da od nadzornika dobije plan poboljšanja performansi. Ako zaposlenik ne može poboljšati uspješnost u slabim područjima tijekom sljedećeg razdoblja ocjenjivanja, dokument se može koristiti za opravdanje discipline, degradacije, preraspodjele ili prestanka radnog odnosa.
Zbog dvostruke prirode nagrađivanja i ispravljanja učinka zaposlenika, zaposlenici bi trebali osigurati da njihova procjena posla bude fer ocjena uspješnosti.
