Vertikalna organizacijska struktura tradicionalna je platforma odozgo prema dolje, gdje vođe prenose upute i smjernice radnicima niže razine. Horizontalna organizacijska struktura odnosi se na razinu suradnje koja se odvija u svim odjelima i odjelima. Suvremene tvrtke postaju plosnate, što vodi do više horizontalnih naglasaka.
Tradicionalna vertikalna organizacija
Tradicionalna vertikalna organizacija ogleda se u standardnoj organizacijskoj shemi. To pokazuje hijerarhiju koja počinje na vrhu s CEO ili predsjednikom. Sljedeća razina uključuje potpredsjednike i druge izvršne menadžere. Dalje, vidite menadžere srednjih razina, a zatim prednje linije menadžera i njihove radnike. Vertikalna struktura promiče autoritativne odnose odozgo prema dolje između upravitelja i njegovih podređenih. Glavna prednost ove strukture je jasna uloga menadžera i zaposlenika. Usredotočenost vodstva i tvrtke također su prednosti.
Vertikalni nedostaci
Nedostaci vertikalne organizacije doprinijeli su značajnim naporima velikih korporacija da postanu horizontalne tijekom 1990-ih. Primarna mana je udaljenost između čelnika na vrhu i radnika na dnu. Ta je distanca otežala većinu radne snage da dobije osobnu perspektivu od najviših menadžera koji kontroliraju vođenje tvrtke. Vertikalna struktura također promiče osjećaj "nas protiv njih" u društvu, gdje su menadžeri i zaposlenici međusobno suprotstavljeni.
Horizontalna tranzicija
Sve tvrtke imaju neki element horizontalne strukture. Horizontalna struktura uključuje interakciju između zaposlenika u radnom timu ili u različitim odjelima ili odjelima. Odjel prodaje i odjel za otpremu moraju često raspravljati o politikama i vremenskim rokovima u vezi s brodovima. Međutim, cilj mnogih velikih tvrtki je još veći naglasak na horizontalnoj strukturi. Cilj je smanjiti granice između najviših rukovoditelja i prvih rukovoditelja i radnika. Horizontalne strukture pridonose timskom radu, doprinosima zaposlenika koji su izravno uključeni u kupce i osjećaju zajedničkog vlasništva nad ciljevima tvrtke.
Horizontalni izazovi
Horizontalne strukture stvaraju prepreke. Voditelji se moraju odmaknuti od tradicionalne upravljačke uloge usmjerene prema smjeru i preusmjeriti se prema komunikativnoj ulozi. Horizontalni čelnici pokreću suradnju i sinergiju, a ne proizvodnju zadataka. Pouzdanost i suosjećanje ključne su osobine učinkovitog vođe u horizontalnoj strukturi. On mora potaknuti povjerenje da bi stvorio povjerenje u svoju radnu snagu. On mora pokazati iskrenu brigu za osobnu i profesionalnu dobrobit radnika kako bi ih prisilio na optimalno djelovanje.
