Upravljanje
Globalno gospodarstvo prisiljava tvrtke i korporacije da razmotre nove organizacijske strukture. Stara hijerarhijska struktura je prespor i ne reagira na novom tržištu. Organizacijska struktura rešetke razvija se kao moguća zamjena staroj hijerarhijskoj strukturi.
Proizvodne tvrtke moraju se organizirati kako bi povećale produktivnost, kvalitetu i vrijednost dioničara. Zbog važnosti kvalitete, organizacijska struktura daje posebnu pozornost osiguranju kvalitete.
Upravljanje elektroničkim lancem opskrbe najčešće se naziva upravljanje e-opskrbnim lancem. On kombinira koncepte elektroničkog poslovanja (e-poslovanje) i upravljanje lancem opskrbe (SCM), te prikazuje kako članovi trgovinskih kanala zajednički rade na optimiziranju resursa i mogućnosti
Riječi "neprijateljsko radno okruženje" štrajkaju u srcima većine vlasnika tvrtki. Svakako ne biste željeli da vaše radno mjesto bude opterećeno takvom oznakom i pravnim posljedicama koje dolaze s njim. I federalni i državni zakoni pokrivaju pitanja uznemiravanja i diskriminacije na radnom mjestu, a time i ...
Operativni menadžeri su okosnica tvrtke, nadzirući svakodnevne operativne aktivnosti i osiguravajući da osoblje obavlja potrebne zadatke. Menadžeri se često suočavaju s izazovima u različitim korporativnim područjima, uključujući informacijsku tehnologiju, financije i ljudske resurse.
SWOT analize - mjerenje snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji - naglašavaju različite marketinške uvjete koji mogu utjecati na organizaciju. Budući da SWOT-ovi dijele ove čimbenike na unutarnje karakteristike - snage i slabosti - i vanjske sile - prilike i prijetnje - one mogu biti vrlo korisne kada ...
Znajući koliko vremena tim mora dovršiti projekt, voditelj projekta lakše raspoređuje zadatke i obavlja poslove. Stoga se mnogi voditelji projekata oslanjaju na rasporede projekata kako bi postavili parametre vremenskog okvira za projekte.
Fleksibilna organizacijska struktura je ona u kojoj se radnici mogu lako prilagoditi potrebama svojih klijenata, učinkovito obaviti svoj posao i po potrebi ubrzati donošenje odluka. Nekoliko tipova unutarnjih organizacijskih struktura dovoljno je fleksibilno za ispunjavanje tih ciljeva.
Planiranje potreba za materijalima i planiranje resursa poduzeća su i alati za planiranje poslovanja. MRP je usmjeren prema proizvodnim operacijama, dok ERP pokušava centralizirati podatke i procese organizacije, obično putem jednog računalnog sustava.
ISO 9000: 2001 predstavlja zastarjelu verziju standarda koje je objavila Međunarodna organizacija za standardizaciju (ISO). Trenutna verzija (od 2010.), ISO 9001: 2008, opisuje metodologiju upravljanja kvalitetom koja ima za cilj postizanje zadovoljstva kupaca.
Tradicionalne organizacije naglašavaju strogu podjelu rada, donošenje odluka odozgo prema dolje i opsežna pravila i postupke. Kako se pojavljuju globalna gospodarstva, poduzeća koja provode decentralizirane organizacijske strukture brže reagiraju na tržišne promjene.
Poljoprivrednici se ponekad odlučuju za zakup svoje zemlje različitim uzgajivačima. Uvjeti najma, koji se često nazivaju sporazumima o upravljanju poljoprivrednim gospodarstvima, razlikuju se po vrsti naknade koju poljoprivrednici primaju za korištenje svoje zemlje i odgovornostima koje imaju prema svojim stanarima.
Ne postoji pravilo koje kaže da salon mora imati etički kodeks, ali može poslati pozitivan signal sadašnjim i potencijalnim klijentima. Salon koji jasno pokazuje kako slijedi određena etika može klijentima dati povjerenje da neće platiti za neprimjerene prakse ljepote ili proizvode koji nisu u skladu s ljepotom.
Radni sporazum je neformalni sporazum između dvije strane za obavljanje aktivnosti ili za pridržavanje određenih smjernica. U organizaciji, kolege, supervizori i podređeni i radni timovi mogu formirati radne sporazume.
Organizacijska struktura je okvir u kojem tvrtke opisuju različite odgovornosti u svojoj tvrtki. Organizacijska struktura na temelju proizvoda dijeli tvrtku prema proizvodima, aktivnostima, projektima ili geografiji. To omogućuje tvrtki da se posebno usredotoči na određene stavke u svom poslovanju ...
Unutar poslovnog procesa Six Sigma, prekinuti proces ukazuje na to da kvaliteta ili vrijeme isporuke ne zadovoljavaju ciljeve kupaca i rezultati su različiti. Menadžeri moraju prvo otkloniti nedostatke, a zatim poboljšati vrijeme obrade.
Tržišta poslovnih resursa (ERP) pomažu tvrtkama, kao i neprofitnim organizacijama i vladinim agencijama, povećati produktivnost. ERP aplikacije su informacijski sustavi koji usko povezuju različite korporativne funkcije, uključujući ljudske resurse, financije i upravljanje zalihama, a tvrtkama omogućuju učinkovito ...
ERP, ili Enterprise Resource Planning, je softverski sustav koji omogućuje poslovne procese koji pokrivaju financijska, proizvodna, distribucijska, prodajna i druga područja. ERP II se obično naziva druga razina, ili sljedeća generacija, ERP-a. ERP II može biti rezultat poboljšanja tehnologije, funkcionalnog ili korisničkog pristupa.
Neke tvrtke prepuštaju upravljanje radnom snagom vanjskim tvrtkama. Radnici su zapravo zaposleni u trećem lizing društvu, ali rade za tvrtku koja sklapa ugovore s leasing društvom. Uz oslobađanje tvrtki od administrativnih odgovornosti za upravljanje radnom snagom,
Tvrtke obično organiziraju svoje poslovanje na način koji maksimizira individualne vještine zaposlenika i proizvodne opreme ili objekata. Ova struktura uključuje front office, definiran Business Dictionary kao "Marketing, prodaja i usluga odjela koji dolaze u izravnom kontaktu s klijentima, i ...
Kvaliteta donošenja upravljačkih odluka izravno ovisi o kvaliteti dostupnih informacija. Prema članku "Upravljački informacijski sustavi i njegovi učinci u donošenju odluka" Maise W. Abbadi s Arapskog američkog sveučilišta, upravljački informacijski sustavi pružaju analitičke modele,
U modernim gospodarstvima način na koji organizacija organizira hijerarhijske razine često određuje njegov operativni uspjeh ili neuspjeh. Organizacijska struktura osoblja igra ključnu ulogu ne samo interno, nego također utječe na to kako vanjski svijet vidi tvrtku.
Poduzeće s jasnim politikama i postupcima vjerojatnije će učinkovito provoditi svoje poslovanje, budući da svi koji su uključeni znaju kako proces odlučivanja funkcionira i kako funkcioniraju linije komunikacije.
Inovacija unapređuje gospodarstvo na novu razinu, a aktivnost razvoja poduzeća je kolijevka inovacija. To se odnosi na to da li inovacija rezultira stvaranjem nove organizacije ili širenjem postojeće organizacije.
Zdravstvene ustanove općenito provode postupke za poboljšanje procesa kako bi smanjili operativne troškove i bolju kvalitetu skrbi o pacijentima. Pregled i postupci korištenja igraju važnu ulogu u aktivnostima poboljšanja medicinskih procesa.
